如何在讨论会发言
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1、自我介绍
介绍自己的部门、职位、姓名
2、表示感谢
要表达对公司、平台、领导、组织者的感谢,说明会议主题或者讨论内容的重要性,表达之前发言者的启发作用并表示认同,告诉大家你发言的主要内容(提纲)。
3、注重引用
发言时要注重对前面领导的讲话内容、观点、数据方面的引用或佐证,肯定领导的观点,赞扬领导的观点对于我们工作的指导作用,捍卫领导下达的指标。
引用前面同事的讲话内容,以肯定、补充、佐证其观点。尽量不要当众反驳,如观点相左,则可以私下讨论,如果必须要当众阐述,那么我们在阐述个人观点时一定要顾及当事人的感受,语言要委婉,态度要客观公正,不可以当众进行人身攻击,激化矛盾。
如果发言者讲述的内容可以用领导的原话表达,则直接采用领导(同级别同事/下属)的原话进行表达,如果发言者表达的目的是用以表示对领导(同级别同事/下属)要求的遵守、命令的捍卫、观点的支持,则发言者在进行引用时一定要点名语言或者观点的出处,具体到职务、姓名、语境,反之尽量不要直接点名。
4、发言者在表达观点时要具体,不能太过概括,必要时举例说明,道理要深刻,但表达时要做到深入浅出。
5、在发言时要结合自身情况,对于显而易见的观点留部分给别人表达,结合自身情况的问题要重点表达。
6、发言要完整,要有总结,总结陈述结束后要再次表示感谢。
7、发言心态时要沉着冷静,控制语速,留给自己整理表达内容和方式的时间,学会控制自我状态。内容上条理清晰,逻辑清楚,观点有力,表达流畅、清晰、洪亮。语气注入感情,抑扬顿挫,有节奏感,容易将听众带入语境。
8、在领导和其他同事发言时要仔细聆听,认同的观点微笑回应,做好旁听记录,既显示了对发言者的尊重,也为我们的发言积累了素材,明确哪些观点已经陈述,避免重复陈述。
9、在整理完自己的观点后要在大脑中对自己的发言进行模拟演练,熟悉发言内容,避免发言时出现段长的尴尬局面
介绍自己的部门、职位、姓名
2、表示感谢
要表达对公司、平台、领导、组织者的感谢,说明会议主题或者讨论内容的重要性,表达之前发言者的启发作用并表示认同,告诉大家你发言的主要内容(提纲)。
3、注重引用
发言时要注重对前面领导的讲话内容、观点、数据方面的引用或佐证,肯定领导的观点,赞扬领导的观点对于我们工作的指导作用,捍卫领导下达的指标。
引用前面同事的讲话内容,以肯定、补充、佐证其观点。尽量不要当众反驳,如观点相左,则可以私下讨论,如果必须要当众阐述,那么我们在阐述个人观点时一定要顾及当事人的感受,语言要委婉,态度要客观公正,不可以当众进行人身攻击,激化矛盾。
如果发言者讲述的内容可以用领导的原话表达,则直接采用领导(同级别同事/下属)的原话进行表达,如果发言者表达的目的是用以表示对领导(同级别同事/下属)要求的遵守、命令的捍卫、观点的支持,则发言者在进行引用时一定要点名语言或者观点的出处,具体到职务、姓名、语境,反之尽量不要直接点名。
4、发言者在表达观点时要具体,不能太过概括,必要时举例说明,道理要深刻,但表达时要做到深入浅出。
5、在发言时要结合自身情况,对于显而易见的观点留部分给别人表达,结合自身情况的问题要重点表达。
6、发言要完整,要有总结,总结陈述结束后要再次表示感谢。
7、发言心态时要沉着冷静,控制语速,留给自己整理表达内容和方式的时间,学会控制自我状态。内容上条理清晰,逻辑清楚,观点有力,表达流畅、清晰、洪亮。语气注入感情,抑扬顿挫,有节奏感,容易将听众带入语境。
8、在领导和其他同事发言时要仔细聆听,认同的观点微笑回应,做好旁听记录,既显示了对发言者的尊重,也为我们的发言积累了素材,明确哪些观点已经陈述,避免重复陈述。
9、在整理完自己的观点后要在大脑中对自己的发言进行模拟演练,熟悉发言内容,避免发言时出现段长的尴尬局面
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