Question

提高员工忠诚度，实用方法是什么？

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Answer 1

经营成功与否，取决于看不见摸不着的人心。如果连这个本质都不能把握住，那么肯定谈不到忠诚度一说。如今的社会是一个功利的社会，每个人都是经济的人，所以物质条件是需要的。另外人又是情感动物，所以精神鼓励也是需要的。物质条件。马云说了无非是钱少了，心凉了。那么对于有价值的员工，你给予的工资水平是否比同行业的竞争对手高呢？是否跟当地的生活成本比较过？这些你都需要考虑。对于非常出色员工是否考虑给予股权等。当一个员工的价值没有得到相应的回报的时候，他会离开。精神鼓励。如果说物质条件是一个基本的，那么更多的时候，心凉了，也是员工离开的因素之一。心凉了因素很多，在环境因素里面也会提到。这部分重点是说精神的鼓励和关怀，一个人在出成绩的时候要给予表扬和肯定；

在犯错的时候，不要一味的苛责，而要关怀，帮助提升；并且如果只是把员工当做棋子，就没有必要如此，只要在工作中下指令就可以了。可是，如果把他们当做真正的家人，就能与他们彻夜交谈，只要拥有这种决心，多多关怀，组织活动真心实意地面对员工，企业理念就必定能渗透下去。这样员工肯定不会离开。环境。这里包括工作的硬件和软件。硬件是说办公环境啦，尤其是生产型的企业，是不是需要做到环境保护，如果一个企业都是粉尘，工作空间狭窄，这恐怕谁也呆不下去吧。软环境就是一些成长的机制，例如培训的机会，帮助员工成长等，设立职业通道，让员工看到希望等。还包括一些福利，节假日，生日问候等;当然最重要的是作为企业的老板，一定多从员工的角度出发，具有同理心，才能更好的理解他们，这样打成一片，员工自然不会离开了。

Answer 2

如果老板不尊重员工，员工就不会对公司有任何忠诚。老板应与员工进行有效沟通，了解员工的真实状态，知道员工工作是否顺利，是否需要帮助。按时给员工发工资应该算是最重要的，如果一个公司不能按时给员工发工资，员工就不会对公司忠诚。

Answer 3

我个人认为，最实用的办法就是给员工涨工资，钱到位了，员工肯定特别忠诚。

Answer 4

自己在日常生活中也是需要和这些员工进行交流的，多去了解一下他们平时生活中的不容易，适当的可以提高一下薪资待遇方面的比例，而且也需要多沟通一下内心。