Question

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能？

Answer 1

鼓励制度更好
一、激励员工的工作对员工而言，有些工作若真的有困难，那么就需要管理者在其中加入一些可以激励员工的工作，此外、让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与兴趣。
二、让沟通畅通无阻员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司的运营状况，管理者可以告诉员工有关公司利益的来源，以便让员工有个大概的了解，增加其工作的动力。
三、有参与及归属感让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法可以表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况，如何改进的方式以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增强，还能较轻易地接受新的方式及改变。四、独立、自主及有弹性大部分的员工，尤其是有经济及工作业绩突出的员工，非常重视有个人的工作空间，所有员工希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时还会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习，成长及负责的机会管理者对员工的工作表现要给予肯定，这样每个员工都会心存感激，大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现，学习与成长是上司最好的激励方式。

Answer 2

发掘员工的潜能需要：首先心中要有一套详细完整的员工潜能开发计划，这样可以帮助自己有条理性的去完成这项工作，还能让自己在迷茫的时候有指导性的文件可以参考。
发掘员工的潜能需要：身为管理者要提高自己的个人能力，全面发展自己，让自己成为一个优秀的管理者，才能更好的组建团队，也能更好的发掘员工的潜能。自己强大才是基础条件。
发掘员工的潜能需要：学会观察和分析，要发掘员工的潜能，就要对员工进行观察和分析，从工作中的小事情观察，从人际相处中观察等等，都能发现员工的优缺点。
发掘员工的潜能需要：使用一些管理工具，比如一些潜能开发的软件等等，对员工进行测试，这样就能更科学的去发掘员工的潜能，知道员工适合什么样的工作，擅长什么样的事情。

Answer 3

团队发展激发
企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
个人成长指导
员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。

Answer 4

八仙过海，各显神通。