Question

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能？

Answer 1

挖掘员工在工作上的自身潜能是企业管理和人力资源发展的重要任务，以下是一些建议：
1. 沟通和反馈：与员工进行定期的沟通和反馈是了解他们的能力和潜能的重要途径。通过开放的对话，了解员工在工作中的兴趣、意愿和目标，并提供积极的反馈和建议。
2. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，有助于他们发现和发展自身的潜能。根据员工的兴趣和能力，设计个性化的培训计划，提供相关的培训课程、工作坊或导师指导等方式。
3. 授权和激励：给予员工适当的授权和自主权，让他们有机会展示自己的能力和潜能。建立一个激励机制，奖励和表彰员工在工作中的卓越表现，激发他们的积极性和创造力。
4. 工作轮岗和项目参与：通过让员工参与不同的工作轮岗或项目，可以帮助他们发现并发挥自身的多样潜能。给予员工机会去尝试和探索不同的角色和领域，扩展他们的能力边界。
5. 个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，帮助他们明确自身的目标和发展方向。这样可以让员工更加专注地发展相关的技能和能力，提高在工作中的表现，并激发他们的潜能。
6. 促进团队合作和交流：通过建立积极的团队合作氛围和有效的沟通机制，可以培养员工的协作能力和团队精神。通过团队项目和任务，鼓励员工互相学习和分享经验，激发彼此间的潜能。
7. 关注员工福利和工作环境：提供良好的工作环境和员工福利，有助于员工更好地发挥自身的潜能。关注员工的工作满意度和福利需求，为他们提供适宜的工作条件和支持。
总之，挖掘员工在工作上的自身潜能需要关注员工的兴趣、能力和目标，并提供相应的培训、支持和发展机会。通过有效的沟通、激励和团队合作，可以发现和发掘员工的潜能，提升整体团队的绩效和创造力。

Answer 2

一、激励员工的工作对员工而言，有些工作若真的有困难，那么就需要管理者在其中加入一些可以激励员工的工作，此外、让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与兴趣。
二、让沟通畅通无阻员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司的运营状况，管理者可以告诉员工有关公司利益的来源，以便让员工有个大概的了解，增加其工作的动力。
三、有参与及归属感让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法可以表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况，如何改进的方式以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增强，还能较轻易地接受新的方式及改变。四、独立、自主及有弹性大部分的员工，尤其是有经济及工作业绩突出的员工，非常重视有个人的工作空间，所有员工希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时还会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习，成长及负责的机会管理者对员工的工作表现要给予肯定，这样每个员工都会心存感激，大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现，学习与成长是上司最好的激励方式。

Answer 3

随着当今
现代企业员工队伍逐步向知识化和年轻化方向发展，而现代员工具有显著个性化与创新化的时代特征。如何挖掘员工的潜能？如何调动人的积极性？是现代企业衡量管理模式是否成功与有效的首要指标之一。
唯美视界（中国）有限公司（简称“唯美中国”）一直视员工为最重要的资产，施行很多对员工很好的政策，目的是为了培养员工快速成长，坚持“员工与团队共成长”的理念，正面理解公司的管理机制，且充分发挥公司管理机制的最大作用，以帮助公司走上良性发展轨道。
唯美中国管理机制的核心是注重人的潜能开发。所以，管理机制一定要围绕激发人的潜能来做文章。唯美中国实行每月绩效考评机制制管理模式，目的是为了充分调动每个部门、每位员工的积极性，充分开发每位员工的潜能，从而使公司一直处于红红火火的自我竞争意识中。实行这一机制，而是教育鼓励员工：全面合理规划自己的工作安排，尝试去挑战某些“自认为”不可能的工作，或者充分挖掘自己的特长项目。大浪淘沙，淘下来的就是“金子”。一句耳熟能详的的谚语“当你不能改变世界的时候，就主动改变自己适应这个世界”，其本质强调的就是自我求变，自我提升的本质。而“唯美中国”实行绩效积分制管理模式就是践行坚持“员工与团队共成长”的理念，创造员工自我不断提升的人性化管理机制。
唯美中国每周五组织员工培训。培训是企业给予员工最好的福利。员工培训采用很多的灵活方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练，最大化员工参与度。其目标就是使员工不断的更新知识，开拓技能，提高业务意识。从而端正员工的动机、态度和行为，使员工不断适应跟上企业新要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工通过培训加深了对公司文化的认同，也意识到自我提升的必要性与紧迫性，最主要的是武装了自己“三方思考”的原则，最终员工的创新能力和核心竞争力得以增强。
唯美中国的完善晋升机制来激励员工。专员-->经理-->区总的良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，潜能会被激发。因此员工感受到极大的信任感、归宿感和成就感。
综上所述，唯美中国全面推行的管理机制，最大程度激活“人”这一生产力的第一要素，使员工队伍思想状态成熟稳定、多式技能日渐丰富、核心竞争力得以明显提升，为持续发展奠定坚实基础。

Answer 4

挖掘员工潜能不是个简单的单一环节，经理人还需要去激励员工愿意做新的尝试，以及，在发现其潜能苗头之后去投入精力乃至财力帮助其开发，放大潜在优势。如果没有这个决心和准备，就不要抱怨员工没潜能。其实“用人所长”已是个熟悉到麻木的词语，但奇怪的是，仍常常有经理人认为自己的员工一无是处，或者，不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。
　　但事实上，如果从利用优势的角度来观察，没有人会反对这个结论：每个人总是有长处的，即使是那些看起来能力最差的人。不过，当经理人的视野被员工的那些弱点充斥时，他将没有眼光再去关注员工的长处;而当他想不遗余力地消除员工的那些缺点时，他就更没精力再去思考如何发挥员工的长处。
　　高明的主管，会首先承认员工的不平庸，进而从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。即使你是个非常关注员工长处的经理人，是否也会过于追逐挖掘员工的潜能，而忽略了其现有的优势?要知道，和那些必须经过开发才能具有的优势相比，显然，现有的优势更容易快速转化为效率和业绩。
　　研究表明：人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维、感觉与行为体现出来。当一个人对某项事情怀有热情，并且做起来行云流水，无师自通，就证明这是他的优势所在。所以，经理人如果能深入去观察和了解员工，准确地找出他的优势并非难事。
　　比如有人擅长把任何枯燥的主题都表达得生动有趣，有人总能预感冲突并擅长化解纠纷，还有些人，看上去总是运气超棒，能那么容易地赢得他人的信任。一旦发现某个员工具有这样的能力，千万不要再让他痛苦地去改正缺点或培养什么潜能，立刻利用就好。

Answer 5

方法/步骤
1/6 分步阅读
发掘员工的潜能需要：首先心中要有一套详细完整的员工潜能开发计划，这样可以帮助自己有条理性的去完成这项工作，还能让自己在迷茫的时候有指导性的文件可以参考。
2/6
发掘员工的潜能需要：身为管理者要提高自己的个人能力，全面发展自己，让自己成为一个优秀的管理者，才能更好的组建团队，也能更好的发掘员工的潜能。自己强大才是基础条件。
3/6
发掘员工的潜能需要：学会观察和分析，要发掘员工的潜能，就要对员工进行观察和分析，从工作中的小事情观察，从人际相处中观察等等，都能发现员工的优缺点。
4/6
发掘员工的潜能需要：使用一些管理工具，比如一些潜能开发的软件等等，对员工进行测试，这样就能更科学的去发掘员工的潜能，知道员工适合什么样的工作，擅长什么样的事情。
5/6
发掘员工的潜能需要：学会和员工沟通，能够做到交心最好，毕竟身为管理者，要发掘员工的潜能，还是需要和员工进行沟通才行，亲自去了解一个人有时候比观察更有效。
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发掘员工的潜能需要：给员工施展自己才华的机会，要发掘员工的潜能，是为了给公司创造更大的价值，也是为了给员工机会提升，所以更需要开放一些，公正公平一些的为员工提供机会和平台。
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编辑于2018-03-19，内容仅供参考并受版权保护
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