Question

如何让员工工作更快乐？

Answer 1

没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力，按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，是非常重要的。
各部门员工之间容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果您的公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识，就有必要通过某种形式的活动，让他们相互认识，让彼此有机会看到其他部门在做什么，每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
在每个出色的团队中，都需要让团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何五毛时间，清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才，关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络 。别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。

Answer 2

让员工工作更快乐可以从以下几个方面入手：
1. 提供良好的工作环境：员工的工作环境应该舒适、安全、整洁，同时还应该提供必要的工具和设备，以便员工能够高效地完成工作。
2. 给予适当的薪酬和福利：员工的薪酬和福利应该与其工作表现和贡献相匹配，这样可以激励员工更加努力地工作，并提高其工作满意度。
3. 提供发展机会：员工应该有机会参加培训和学习，以提高其技能和知识水平，同时还应该有晋升和发展的机会，让员工感到自己的工作有前途和发展空间。
4. 给予认可和赞扬：及时给予员工肯定和赞扬，让员工感到自己的工作得到了认可和重视，这样可以提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 建立良好的团队文化：建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队文化，让员工感到自己是一个团队的一员，这样可以提高员工的归属感和凝聚力，让员工更加快乐地工作。

Answer 3

以下是一些可以让员工工作更快乐的建议：
1. 给予认可和奖励：员工需要感受到自己的工作得到了认可和奖励，这可以让他们更有动力和热情地工作。可以通过表扬、加薪、晋升等方式来激励员工。

2. 提供良好的工作环境：员工需要一个舒适、安全、干净的工作环境来提高工作效率和满意度。公司可以提供舒适的办公设施、健康的工作氛围等。

3. 提供培训和发展机会：员工需要不断地学习和成长，这可以让他们更有成就感和自信心。公司可以为员工提供培训课程、职业规划等机会。

4. 建立良好的沟通机制：员工需要与管理层进行良好的沟通，以便更好地理解公司的目标和期望，并提出自己的意见和建议。

5. 关注员工的生活和福利：员工不仅关注工作，也关注自己的生活和福利。公司可以提供弹性工作时间、假期、医疗保险等福利，让员工感到被关心和尊重。

总之，让员工工作更快乐需要从多个方面入手，包括提供良好的工作环境、奖励和认可、培训和发展机会、建立良好的沟通机制以及关注员工的生活和福利等方面。

Answer 4

1、要保持积极乐观的心态，不管是学生时代，还是已经步入社会走入职场，都应该保持积极乐观的心态，人生不如意之事十之八九，如果自己再不积极乐观，很多事情就真的无法让自己开心快乐了。

2、对工作认真投入。工作是自己选择的，要尊重自己的选择，要对工作认真负责的投入，才会获得更多的收入，也能在自己认真的工作态度中获得良好的结果，让自己感觉到欣慰，感觉到开心。

3、搞好人际关系，不管是和上级领导，还是和同级同事，亦或者自己的下属，要让自己工作更开心，就需要处理好各种职场人际关系，让自己能够不受到人言的影响，同时得到更多的理解和认同。

4、保持高效工作。工作效率高会让一个人的心情变好，同时会有更多的时间去做自己喜欢做的事情，要让自己工作更开心，高效工作是很重要的一个方面，会直接影响到自己的开心程度。

5、知道自己的目标是什么，知道自己工作的想法是什么，只有清楚的知道这些，自己才会在工作中获得开心，才能更准确的知道自己该朝着哪一个方向前进。

6、遇到事情不急不躁，保持内心的平和，也会让自己的工作更开心。工作中难免会遇到这样或者那样的困难和问题，要让自己不急不躁的去处理，一来思路会清晰，二来自己会得到更多的帮助，别人也愿意主动协助你。

Answer 5

奉行“快乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝
如果说“失败乃成功之母”，那么在我心中，快乐就是成功之父。
能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，一直是我做hr的原则和宗旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。
选对人，快乐之始
天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工是否找对了工作，公司是否把他放对了位置。如果都能够得到肯定的答案，就是快乐工作的开始。
西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。一个团队不可以人才模式化，管理者的类型很容易固定下属的类型，这会造成“营养失衡”，影响团队的长期发展。所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之匹配的员工，员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就。所以，我引导公司hr团队将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。比如房产中介业务员以前最关注的是热情度，可是抗压能力在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关心员工是否能“屡败屡战”。
用好人，快乐之道
“无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。
首先，自由思想。鼓励员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。中原非常鼓励经验分享，经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动，以此来交流提高相互之的业务知识及技能。在中原8年来，我最感动的是，老板一直会指导我怎么做，或告诉我完成任务可能遇到的困难，但从来没有要求我一定要如何做，在任何决策中我可以充分发挥我个人的想法，这也促成了我们团队任务的尽量多快好省地完成。老板的做法影响着我们每个管理层，虽然领导不作决定比作决定更难操控，但为了员工未来的发展，应该有更多的空间给有担的员工。
其次，允许犯错。做“允许犯错”的企业，就是公司不鼓励“怕”犯错的员工，是因为想培养出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者，员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多，而公司不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证，也是员工在实战中累积经验，快速提升自我的平台，中原就是走了这样一条迅速提升之路。“墨成规”风险虽小，但难有进晋力，公司要发展，必然需要乐于挑战和突破的员工，公司更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验。
但是也应更注重员工对错误的认识是否正确，犯错后的“三个主动”非常重要：主动承担错误，并尽量弥补损失；主动分析犯错的原因，找到解决的方案；主动改正错误的做法，避免类似错误的再次发生。
第三，完善规则。日臻完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾