Question

如何让员工工作更快乐？

Answer 1

想让员工快乐工作，首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。
比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好地满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好地做事。
积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多的福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。
传统的管理方法，理论上非常完善，但是总是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，特殊情况下，还要强迫员工去做，管理者希望员工做得越多越好，员工希望做得越少越好。

Answer 2

1/7宣传好企业文化

企业文化是一个企业的根和魂，作为一个企业，如果不能很好的宣传企业文化并且让员工认同，那是极其失败的。要让员工快乐的工作，那他一定是高度认同企业文化的，他能从企业文化中感受到自身的被尊重感和被需要感，因此他愿意为此而努力工作。

2/7
开展员工户外活动

员工快乐工作一定是身体得到了满足，那么作为企业开展一些素质拓展活动很有必要了，这能让员工之间的关系更加融洽，能增进不同部门之间人的交流，打破部门交流壁垒，比如可以在素质拓展活动中设置一些小游戏，让更多的人参与，并设置一些奖品提高参与积极性。

3/7
定期收集员工建议表

员工是处于公司第一线的工人，他们可能会看到其他人不能看到的问题方面，如果这些问题长期得不到解决也会让员工产生方案心里，那么企业管理人员就要定期收集员工的建议表，将其中合理的建议采纳并作出改善，自然会让员工快乐工作。
4/7
建立合理得绩效考核

绩效考核制度基本是每个企业必须制定的制度，它与员工的工资相关，也就能提高员工的工作效率，所以，要让员工快乐工作，制定这个制度的合理性就要企业仔细推敲了。

5/7
给员工心里体贴

我们都知道，人心里如果与什么想不开的事情，会影响他做的很多行为，那么企业要想让员工快乐工作，就要定期的组织员工心里访谈，询问他们近期的心理变化，看是否有什么困之类的，能让员工对公司感到温暖。

6/7
表扬奖励优秀员工

公司可以举行类似季度优秀员工选拔的活动，将优秀者作为表率表彰，给与一定奖品，这能帮助员工提高工作积极性，在他们中间形成正能量宣传。

7/7
提供员工福利

很多聪明的企业都会设置一些员工福利来让员工感到心理安慰，比如不定期发放一些生活用品等，提高员工的住宿环境，改善员工的食堂伙食等，虽说都是小方面，但是依然能让员工感到开心。

Answer 3

1.给予及时的反馈。及时反馈是给员工以信心和动力的重要条件。员工应该及时收到关于自身工作表现的反馈，从而激发其继续努力的积极性和信心。

2.给予有意义的任务。为员工设计有意义的工作，帮助他们充分发挥他们的潜能，让他们感受到自己参与到公司发展中的重要性，让他们更加快乐。

3.推行激励机制。针对优秀员工的奖励激励，能够增强他们的工作热情，让他们更加快乐的工作。

4.重视员工建议。充分倾听员工的意见，并能够根据他们的建议进行改进，让他们体会到自己的参与带来的改变，从而乐于工作。

5.建立积极的工作氛围。通过营造一个让员工自由放松的工作氛围，让员工放松身心，感受到工作乐趣，从而更加快乐的工作。

Answer 4

让员工工作更快乐是一个复杂的问题，需要从多个方面入手。以下是一些建议：
1. 提供良好的工作环境：员工的工作环境直接影响到其工作效率和情绪。提供一个舒适、安全、整洁、宽敞的工作场所，可以让员工感到更加舒适和愉悦。同时，要注意保持工作环境的卫生和整洁，避免噪音和干扰，让员工能够集中精神工作。
2. 提供合理的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素。提供合理的薪资和福利，可以让员工感到受到了公司的认可和尊重，增强其工作动力和幸福感。
3. 提供良好的职业发展机会：员工希望能够在公司中有所发展和晋升。提供良好的职业发展机会，如培训、晋升、转岗等，可以让员工感到工作有挑战性和成长空间，增强其工作满意度和快乐感。
4. 建立良好的团队文化：良好的团队文化可以促进员工之间的交流和合作，增强彼此之间的信任和支持，让员工感到自己是一个团队的一部分。建立良好的团队文化，可以让员工感到工作更有意义和价值，增强其工作快乐感。
5. 给予关注和赞扬：员工在工作中需要得到关注和赞扬，以增强其自信心和工作动力。领导可以及时给予员工积极的反馈和赞扬，鼓励员工在工作中发挥自己的潜力和能力，让员工感到自己的工作被认可和重视。
总之，让员工工作更快乐需要从多个方面入手，包括提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利、良好的职业发展机会、良好的团队文化等。领导需要通过有效的管理和关注，让员工感到被尊重和关心，从而增强员工的工作满意度和快乐感。

Answer 5

“快乐是人类普遍的愿望，一个社会越发展，对快乐的追求就越细致”，这句话同样适用于职场，心情舒畅的员工，工作效率是最高的。那么该如何打造快乐的工作环境呢？

1

满足员工物质需求

想让员工快乐工作，首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。

比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。

积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多得福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。

传统的管理方法，理论上非常完善，但是总是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，特殊情况下，还要强迫员工去做，管理者希望员工做的越多越好，员工希望做的越少越好。

例如公司停电了，老板急的剁脚，而员工还希望多停一会最好。根本原因是没有找到员工的需求，而积分制管理将福利与积分挂钩，解决了员工原动力的问题。

2

给予员工认可

当员工付出了努力，想要的就是上级的认可和赞扬，人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的最大肯定。给予赞扬的关键在于及时，因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会，能够对员工产生积极的影响。

在湖北群艺，公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励，受到精神鼓励的员工，工作会更加积极，更加快乐。

积分制管理处处体现的是对员工点对点的认可。认可可以给员工带来快乐。

在传统的企业管理中，总是缺乏对员工的认可。员工不愿意主动去工作，哪怕一个月给5万，要员工去下车货、或者是加个班，写个汇报材料，这些事情做了，员工拿5万，这些事情员工找理由不做，还是拿5万。那么做了这些职责外的事情，就没有给员工认可，员工自然不愿意去做。

而实行积分制管理后，员工所做的任何一件事都会得到积分的认可，有了这份认可，员工会感到更开心、快乐。

3

人性化管理

管理需要换位思考，站在员工的角度去想解决方案，把制度设计与员工的内在需求相结合，员工在人性化管理中，会更快乐更积极。

积分制管理下，企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分，员工也更容易接受。

传统的管理方法为了提高制度的执行力，总是少不了扣员工的钱，而扣钱给员工的感觉非常不好。

积分制管理下，每个月举行快会议来表彰积分排名靠前的员工，既给了员工展示自我的机会，又对员工的工作进行了表彰，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。

快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。而积分制管理能真正做到让员工快乐工作，快乐生活。