Question

如何让员工工作更快乐？

Answer 1

没有人喜欢被管理的感觉。当员工拥有一定的权力，按照自己的方式解决问题，每个人都会表现出独特的个人魅力，这样员工就会以最好的状态完成工作。当员工真切的感受到自己可以影响公司策略的时候，就会有一种舍我其谁的荣誉感。让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，是非常重要的。
各部门员工之间容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作。如果您的公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识，就有必要通过某种形式的活动，让他们相互认识，让彼此有机会看到其他部门在做什么，每个人是如何为总任务而努力的。所以应通过多种形式促进部门之间的对话交流。
在每个出色的团队中，都需要让团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚明确地传达到企业高级管理人员那里。所以要留住人才，关键策略就是每周、每季度和团队成员之间保持联络 。别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好。

Answer 2

要想让员工的工作快乐，首先不要勉强让他们干不愿意去做的工种，也不要安排和他关系不好的同事在同工序工作，这样员工的心情好了，工作时就快乐，同时工作效率也可以大幅提高，请采纳吧。

Answer 3

让员工工作更快乐，就要从单位的角度人性化地去关怀员工，对员工的工作进行认可，让员工有主人公感。对员工的家庭、生活、生日等方面进行人文关怀，使员工感到有价值有魅力，从而工作快乐。

Answer 4

大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好地满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好地做事。积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多的福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。

Answer 5

想让员工工作更快乐。不能只布置工作，还要给予优厚的奖励，营造一个轻松快乐的工作环境。让员工从心里爱上这个工作，并与领导处理好人际关系，这样体现出员工的参与感和自豪感，就会工作的更加快乐。