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无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年,注册资本250万美元,外商独资企业,产品主要出口日本,拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统,并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装,运动装,是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。总经理韩春先生。
2010年是“管理年”,其中干部素质能力的提升是重要内容之一。新年伊始,事业部每位中层以上干部都在自己的《干部工作手册》上写下了“2010年——我的提升目标”。2月2日下午,恒田纺织品公司全体中层以上干部举行座谈会,交流了2010年各自的提升目标。干部们结合自己的岗位角色和不同的工作职责,认真地排查自己的不足之处,找出了自已最需要提升的方面,分别制定了提升目标,表达了在2010年希望多参加培训,相互学习交流,不断充实自己,更好地履行岗位职责的愿望和决心。
无锡恒田纺织品有限公司总经理韩春先生在交流会上指出,2007年、2008年、2009年我们成功地实现了事业部制的成型、转型,对干部能力和素质提升提出了更高的要求。2010年团队建设第一要务就是要实现人员合理配置、人员能力提升、工作创新突破。要求每个干部明晰个人发展方向,并与企业发展的目标结合起来,通过各种途径和方法提升自己的工作能力,塑造自己的形象,实现自身价值最大化。在牛年,我们不仅要发扬牛的奉献精神——吃的是草,挤出的是奶;牛的吃苦精神——默默无闻,埋头苦干;更要有牛气——认准目标,勇往超前,在夺取2009年经营管理目标胜利的同时,干部个人管理能力和综合素质也有一个显著的提升。zd
2010年是“管理年”,其中干部素质能力的提升是重要内容之一。新年伊始,事业部每位中层以上干部都在自己的《干部工作手册》上写下了“2010年——我的提升目标”。2月2日下午,恒田纺织品公司全体中层以上干部举行座谈会,交流了2010年各自的提升目标。干部们结合自己的岗位角色和不同的工作职责,认真地排查自己的不足之处,找出了自已最需要提升的方面,分别制定了提升目标,表达了在2010年希望多参加培训,相互学习交流,不断充实自己,更好地履行岗位职责的愿望和决心。
无锡恒田纺织品有限公司总经理韩春先生在交流会上指出,2007年、2008年、2009年我们成功地实现了事业部制的成型、转型,对干部能力和素质提升提出了更高的要求。2010年团队建设第一要务就是要实现人员合理配置、人员能力提升、工作创新突破。要求每个干部明晰个人发展方向,并与企业发展的目标结合起来,通过各种途径和方法提升自己的工作能力,塑造自己的形象,实现自身价值最大化。在牛年,我们不仅要发扬牛的奉献精神——吃的是草,挤出的是奶;牛的吃苦精神——默默无闻,埋头苦干;更要有牛气——认准目标,勇往超前,在夺取2009年经营管理目标胜利的同时,干部个人管理能力和综合素质也有一个显著的提升。zd
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