赛马制考核什么意思
展开全部
简单来讲,就是针对同一悬赏标的,允许2—3个牵头单位同时立项。项目前期,实行平行资助;过程中,定期考核,优胜劣汰;项目后期,聚焦优势主体,最终审核验收。
当然,在实践操作中,张榜项目的难易程度、揭榜方案的整体水平等因素都会影响揭榜者的数量和质量。因此,根据科研领域的不同和项目进展情况,“赛马式”攻关可以采用多种形式,结合“揭榜挂帅”制度灵活组织开展。
比如,在阶段性考核完成后,如果有多家单位达到考核要求,且技术路线均较为先进,甚至相关方案可以相互补充,那么除了对优势主体继续资助外,还可以组织几家单位共同组成团队,“强强联合”进行下一轮攻关。
这不仅能使科研项目获得更为丰富的成果,也能增强相关技术路线或方案的储备。正如爱因斯坦所说:“在科学上,每一条道路都应该走一走,发现一条走不通的道路,就是对科学的一大贡献。”
不可否认,“赛马式”攻关会让经费投入更大。但相比之下,这种制度更有利于激发创新活力,增加成功概率,换句话讲,就是不要把鸡蛋放一个篮子里。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询