什么是企业文化？
什么是企业文化
文化究竟是什么?似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚…“文化”一词，您是如何理解文化的呢?我们从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是做事的习惯方式，习惯做法，就是习惯怎么做。
1.文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法。
2.文化之间是有差异的，差异的实质就是习惯做法不同。
3.文化是习以为常的，是不自觉的。
4.文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。
5.领导者对文化有强大的示范和引领的作用。
6.群体的强大，让群体的文化更有影响力。
7.文化建设，就是让群体更有竞争力。
什么是企业文化?
企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范。制度规定以及物质表征。
爱德加·沙因：企业文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。
赫斯克特：企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
斯特恩：企业文化通常指的是企业的环境或个人性，以及它所有的方方面面。
琼斯：企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合。
企业文化的特点
企业文化，在企业内部如同空气一般无处不在。企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中。
它不是管理方法，而是形成管理方法的理念它不是行为活动，而是产生行为活动的原因它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情;它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界;
为什么要构建企业文化
文化决定战略选择，同时促进文化转型和发展。文化战略是使公司特质与所从事的行业特性保持一致，使公司的事业高度自觉地持续发展的一种战略。
文化也是竞争力
文化的竞争 优势是独特的难以模仿的。是企业持续竞争优势的重要来源。
文化可以弥补制度不足 企业管理 沿着“经验管理(人治)→科学管理(法治)→文化管理(文治)”的方向演进。
文化实现无为而治 文化是习以为常的，是不自觉的，当文化一旦形成，我们许多行为不需要思考就知道该如何去做。
文化引导行为 文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重。
传统文化传承和发扬 文化会不断稀释、在传承过程中被打折。需要抢救性发掘和传承，不然会导致企业传统文化的流失。
文化为战略保驾护航 我们要基于公司的发展战略来建设促进未来成功的企业文化。
文化吸引优秀人才 企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”--“因为企业文化好，所以我来应聘"。
文化建设价值品牌 优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
构建什么样的企业文化
文化是长时间形成、积淀并传承下来的习惯做法，风俗等。比如，过年吃饺子，放鞭炮是我们的祖先在很久以前就形成的风俗。
1以人为本
一是;从利益分配的角度;
二是:对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重。
2、提升核心竞争力 建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力，因企业文化建设要围绕企业 竞争力的提升来开展。
3、弘扬传承优秀文化企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的，这些都是企业过去的成功基因，是企业的DNA，是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的。
4、服务企业发展战略企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。
5、利他价值观 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值。
6、价值高度统一 对任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的共同理念。
什么是企业发展战略
企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。
1、领先者战略；
2、跟随着战略；
3、专业化战略；
4、差异化战略；
5、低成本战略；
6、多元化战略。
你觉得企业文化重要吗?
你们公司有建立企业文化吗?
你认同公司的企业文化吗?
