Question

怎样在职场中与同事搞好关系？

Answer 1

同事关系，不是无利益冲突的同学关系，也不是志同道合的朋友关系，更不是你死我活的敌我关系，或者其他无息借款机，情绪垃圾桶，免费劳动力等等畸形的关系。
我们与同事之间的关系，不是主动构建的关系，自愿发展的关系，而是由于工作任务被动构建，被迫结合的关系。这是一种强制性的结合，当然这种结合之中会存在种种的矛盾和冲突。因此，在工作中，必须小心谨慎的平衡，控制，消除这些矛盾和冲突。
我们与同事的之间关系，都是基于使自身的利益最大化而被动结合在一起的。 基于自身利益的冲突的大小，我们可以划分为三种关系。
关系1：伙伴，合作关系。
当工作任务需要双方合作才能完成，双方的利益不冲突，合作能使得双方各自利益达到最大化时，此时就会形成一个伙伴关系，无论我们喜欢不喜欢对方，都要互帮互助，这是基于对方能为自己带来最大的利益。其他一切的矛盾，和冲突都是次要的，都要被设法克制，消除。
比如某个跨部门合作的研发项目，某个跨领域的技术攻关，某个团队的销售业绩，某个质量问题，产品问题，技术问题的解决方案等等。当然，这个合作的过程中，存在一些甩锅，推责等，但是这事关所有人的团队绩效，任务完成度等，因此矛盾和冲突都会压制在很低的程度，最终会达成一个所有人都认同妥协的方案。
此时我们对待同事就要帮助他，引导他，甚至更加坦诚一些，主动理解他的想法，发现他的难处，同时分享一些重要的技巧，方法，工具等等，尽快产出一个得到大家认同的最优解决方案。
关系2：对手，竞争关系。
当工作任务的合作程度比较低，双方的基本工作任务不冲突，但是最终的工作绩效评价会有一些冲突。自己利益最大化的同时，会妨碍别人利益最大化。因此在工作中，双方就会互为对手，产生竞争关系。此时的矛盾和冲突是良性的，可以控制。只要尽自己能力，把自己的工作任务完成，就有可能在工作绩效评价中超越对方。
作为对手，进行平行竞争，只是自己利益最大化的同时，别人利益受损程度较小，不是让别人没有利益。
比如某部门年终绩效评定，小张得到绩效评价A，拿5万年终奖，小李得到绩效评价B，拿到4万年终奖。小李不会认定是小张把自己的5万元拿掉了，因此仇恨小张，而会认为，小张确实表现优秀，或者领导偏爱小张，或者考评方案设置不合理，或者自己确实犯了几个明显错误，等等。
此时，我们应该尊敬对手，学习对手的优点，反省自身的缺点，并且理性看待客观条件，评价方案，领导喜好等等，来年再战，一较高下。结果是相互促进，能力提升，互有胜负等等。
当然这中间可能会产生向上级打小报告，给对方的工作制造一些小麻烦，在对手遇到困难时，袖手旁观，落井下石等等。这些冲突和矛盾基本上还是遵守游戏规则，通过自身的纠正，努力，就可以掌控局面。

关系3：敌人，毁灭关系。
无论工作任务合作程度的高低，自己利益最大化会损及对方的基本利益，或者对方利益最大化的同时会损及自己的基本利益。注意，一方利益最大化的同时，损害的是别人的基本利益，而不是别人的最大化利益。那么此时做出这种行为的同时，就是敌人，他的目的不仅要最大化自己的利益，还包含毁灭对方。
这种“职场敌人”现象也很多，内外部都有，比如：
部门内，小美经常散布小娜的八卦花边，经常向小娜的上司打小报告，经常栽赃抹黑小娜；
技术部门，由于技术不成熟造成的产品损失，甩锅成是生产部门的管理问题；
研发部门的设计缺陷，甩锅为销售部门的营销问题；
上级PUA员工，强制员工加班，辩称是下属态度问题、能力问题；
公司违法辞退员工，不愿赔偿，甩锅是员工违反公司制度、能力不能胜任的问题；
空降领导给你穿小鞋、差评、引导你主动提出离职并去人事处迅速办理离职手续，等等。
这种情况下，同事之间就是敌我矛盾，是一方要毁灭另一方的巨大冲突，这是你死我活的关系。此时必须狠下心来，奋起反击，给予敌人严酷无情的打击。
要么通过各种手段迫使对方，不敢再对自己动坏主意，动坏心思，大家井水不犯河水，相安无事。
要么就直接从“肉体”消灭对方，让其离开这个公司。
当然这种敌我矛盾的斗争，可以是明面的，也可以是暗地进行的，既可以是联合其他同事，孤立、排挤敌人。也可以是抓住敌人的弱点、失误、要害，猛攻其七寸，一撸到底等等。这些厂长以后都会在文章中详述，并列举具体方法。

为了便于记忆，我们把合作关系：伙伴（Partner），竞争关系：对手（Rival），毁灭关系：敌人（Enemy），英文取首字母简称ERP系统。
粗略来看，同事就分以上这三种，不信你现在就可以将你周围的同事分下，都能让他们进入各自类别中。
但是，在实际的职场生活中，也并不是就能如此孤立地将同事简单区分为伙伴、对手，还是敌人，因为随着工作任务的变化，绩效评价的变化，利益关系的变化，等等，每个同事之间，都是ERP的混合体，都存在着伙伴、对手、敌人的因素，只不过在某个阶段，不同因素所占的比重不同。
因此，我们跟同事之间，存在着既合作，又竞争，甚至还要相互斗争的矛盾关系。不同阶段，可能合作占主要地位，也可能竞争占主要地位，也可能斗争占主要地位。这都要具体问题具体分析。
这里给出一个分析的工具，把我们跟每个同事之间不同因素的强度，进行量化，这样就可以通过量化表，对不同关系的同事，进行区别对待。辨别出谁是我们的合作伙伴，谁是我们的竞争对手，谁是我们的敌人。
每个因素(伙伴P，对手R，敌人E)分为5个强度等级。最低为1，最高为5，根据平时同事之间的相处，沟通，工作任务分配，利益冲突，个人喜恶等，在三个纬度进行打分，并制作雷达图，来进行可视化区分。

Answer 2

作为一名刚工作不久的新人，如何处理好职场的人际关系是非常重要的。在现代职场中，良好的人际关系可以帮助你更快地适应工作环境，获得更多资源和机会，同时也可以提高个人的职业发展和生产力。
以下是几点建议来帮助新人处理好职场的人际关系：
1. 建立联系：尽早建立与同事和上司的联系可以帮助你更快地融入工作环境。尝试主动与同事交谈，了解他们的兴趣爱好和专业领域，并寻求学习和合作的机会。此外，在公司活动中积极参与也是一个很好的方式来建立联系。
2. 学会倾听：倾听是保持良好人际关系的关键。尊重别人的意见和想法，认真倾听他们的意见，给予肯定和支持。这不仅可以建立信任，还可以帮助你更好地了解公司文化和工作流程。
3. 尊重他人：在职场中，尊重他人的价值观和信仰是非常重要的。避免争吵和冲突，尊重他人的权利和意见，并与同事沟通有效的解决方案。同时，尊重他人的时间和隐私也是非常重要的。
4. 避免八卦：在职场中，八卦是一个非常破坏人际关系的行为。避免讨论个人信息和机密事项，不要参与或传播谣言和流言蜚语。
5. 学习并适应公司文化：每个公司都有自己的文化和价值观。了解公司文化和工作规则，遵守公司制度和流程，能够帮助你更好地适应公司文化和环境，与同事建立良好的关系。
总之，在职场中处理好人际关系对于新人来说非常重要。始终保持积极、主动和诚实的态度，同时学习倾听、尊重他人，并避免八卦等负面行为，将有助于你在职场中取得成功。

Answer 3

面对领导，任何情绪化的思维都是要不得的；任何情绪化的表现都是不可取的。

话说你对领导有情绪，就是对领导有看法，就是对他的领导有意见，就是对他的领导不满。

对领导来说，只要你耍脾气，那你就很容易成为他的对头或者眼中的刺头了。

所以，面对领导，你需要放平你的心态。该忍的时候，还是忍一忍；除非你准备炒掉领导了。

Answer 4

在职场中与同事相处应该相互尊重相互了解相互学习，并且积极配合同事们完成相应的工作