试述现代企业的三种形式并分析公司制企业的主要特征。
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【答案】:按照企业产权结构的特点进行分类,企业有三种基本形式:
一是独资企业。它是由个人单独出资设立,出资人自己经营或雇人经营的企闭禅余业。独资企业的所有权、经营权和经营成果归出资人所享有。独资企业是商品经济发展历史中所出现的最初的企业资本组织形式,它的优点是内部结构简单,经营上制约因素少,经营方式灵活。它的缺点是个人资本数量有限,企业发展规模受到限制;出资人对企业承担无限责任,不利于保护投资者的利益。
二是合伙企业。它是由两个或两个以上的出资者出资设立,并按相互订立的契约合伙经营的企业。它的优点是出资者人数增加,较之于独资企业能扩大企业规模,相对分散经营风险;合伙人之间可按各自长处分工,发挥集体智慧来管理企业。它的缺点是合伙人在经营决策上容易产生意见分袭配歧,而且每个出资人也必须对企业债务承担无限责任。
三是公司企业。主要指股份公司,它是由不特定多数人即股东出资设立的法人企业。股份公司在法律上具有独立的法人资格,即有权以自己的名义从事经营,与其他企业签订合同以及法院起诉应诉。股东对公司只承担有限责任,这就有利于保护投资者的利益。由于所有权与经营权的分离,有助于广泛招募人才,提高企业的管理水平;有助于筹集巨额资本,促进生产经营的发展。
公司制企业的主要特点有:
①企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
②企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照公司法的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
③企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养轿滚老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
④企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
⑤企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
一是独资企业。它是由个人单独出资设立,出资人自己经营或雇人经营的企闭禅余业。独资企业的所有权、经营权和经营成果归出资人所享有。独资企业是商品经济发展历史中所出现的最初的企业资本组织形式,它的优点是内部结构简单,经营上制约因素少,经营方式灵活。它的缺点是个人资本数量有限,企业发展规模受到限制;出资人对企业承担无限责任,不利于保护投资者的利益。
二是合伙企业。它是由两个或两个以上的出资者出资设立,并按相互订立的契约合伙经营的企业。它的优点是出资者人数增加,较之于独资企业能扩大企业规模,相对分散经营风险;合伙人之间可按各自长处分工,发挥集体智慧来管理企业。它的缺点是合伙人在经营决策上容易产生意见分袭配歧,而且每个出资人也必须对企业债务承担无限责任。
三是公司企业。主要指股份公司,它是由不特定多数人即股东出资设立的法人企业。股份公司在法律上具有独立的法人资格,即有权以自己的名义从事经营,与其他企业签订合同以及法院起诉应诉。股东对公司只承担有限责任,这就有利于保护投资者的利益。由于所有权与经营权的分离,有助于广泛招募人才,提高企业的管理水平;有助于筹集巨额资本,促进生产经营的发展。
公司制企业的主要特点有:
①企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
②企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照公司法的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
③企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养轿滚老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
④企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
⑤企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
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