Question

到底做产品经理还是产品运营？我不懂，在线蹲一个答案...

Answer 1

产品经理、产品运营作为互联网最热门的两个非技术方向，“两兄弟”到底有啥区别呢？作为一个应届生，我到底应该选择做产品经理还是产品运营？

我们理了理同学们咨询时问的问题，发现普遍都存在这样的困惑：

做产品好还是做运营好？

产品和运营的薪资对比怎么样？

哪个方向发展更好呢？

我适合做产品还是做运营？

今天我们就从工作内容/发展路径/薪资等方面系统拆解对比一下两个岗位的区别！

具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：

产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。

其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。

（产品经理的分类）

运营：

一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。不同的产品不同的业务也决定了运营的方向有很多种。

常见的运营主要工作是：用户拉新与增长、促进用户活跃、用户留存，帮助产品完成阶段化的数据目标并进行商业化。根据职能的不同，运营也有不同的划分，包括用户运营、活动运营、社群运营/内容运营等等，主要与产品、市场部门打交道。

（部分运营分类）

薪资待遇不同有可能天差地别产品：

大厂产品应届生薪资集中在25W~35W

产品的薪资结构：基本工资+绩效工资，有些公司还会有项目奖和年终奖。因为产品经理的行业范围很广阔，不同的行业的产品经理在能力要求上去是不同的，薪水自然也就不同。

当然不同公司给出的薪资也有很大的差距，不过产品经理的薪资高，这确实没得说。

运营：

大厂运营应届生薪资集中在12W~25W

运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。从而一开始运营在

薪资方面肯定不会很高，而产品需要具备市场需求的挖掘，目标群体的准确定位，产品原型设计，产品的商业化等等，具备这些能力的人才是少数的，薪资自然会高一些，要求与门槛也会更高。

虽说一开始运营薪资不是很高，但是！别急，随着工作经验的增长，你的运营能力不断提高，薪资也就会相对增加，3-5年基本上可以和同样经验的产品薪资齐平了，关键业务（运营导向型业务）甚至可能会反超哦！

发展路径大厂是怎么晋升的？产品的发展路径：

初级产品经理（产品助理）——高级产品经理——业务leader——总监——副总（出去创业/加入创业独角兽）

大厂产品经理的发展路径较为明确，一般1-1.5年升一次，薪资涨幅在15%-30%之间，2-3年即可成为高级产品经理，业务能力不错的同学也会脱颖而出开始主导业务，带小团队，3-5年长大为业务leader的也很多。但再往上发展，就极其考验综合能力了，比如商业化能力、领导力、产品规划设计能力，以及向上管理等综合素质了！

不过！产品经理出去创业的很多，到了中层加入其他创业公司的也很多，毕竟大家都想财务自由啊（偷偷说一句，互联网最爱搞创业的就是产品经理了！可能天生爱折腾吧）

运营的发展路径：

产品运营——高级运营——业务leader——运营总监

大厂的运营一般也是1-1.5年升一次，薪资涨幅在15%-30%之间。这点其实互联网大部分岗位都类似，只是起薪不同而已。

不过不同公司的运营地位还真不一样！比如阿里部分业务就是运营导向，运营需要给产品经理提需求，运营的主动权也会大一些，相应的发展也不错。但大部分公司的运营在一开始入职的时候还是能逃“打杂”的命运，这也导致职业发展路径不太清晰。但专业的运营也很能打！三年做到运营负责人的同学也大有人在。

具备的能力和素质不同产品经理具备的能力和素质：

逻辑思维思维创新执行推动力同理心沟通协调能力基本素质：好奇心、同理心、责任心、能坚持、可沟通核心素质：逻辑思维（能发现事情的本质，发现隐藏在表象之下的真实需求）运营具备的能力和素质：

用户思维用户思维是做好运营的基础，只有站在用户的角度才能了解用户的需求，不懂用户就去做工作那就是“自嗨”。

解决问题的能力不同的行业，不同的产品定位都是不同的，运营人员必须具备解决问题的能力。根据用户的需求做相关的内容、活动、机制、回收数据反馈，然后不断优化迭代，完成目标并制定新的目标。

沟通、组织能力运营是需要频繁沟通的工作。运营人员需要组织用户号召活动、制定规则、活跃气氛，同时还需要调动资源，和程序员以及其他同事去沟通。

总的来说如果看到这里你还是没办法判断自己想做产品还是运营，那就看看自己性格更匹配哪个方向吧！

PS：/下图是麻酱呕心沥血画的（抠图的）

如果你的性格是这样滴