Question

市场营销的定义是什么？

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Answer 1

市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。

Answer 2

什么是市场
一、企业战略的含义及重要性
（一）企业战略的含义及特点
企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。
（二）企业战略的重要性
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容
（一）规定企业任务
通常要制定任务报告。任务报告应符合以下要求：
1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围（这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等）；同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。
3、任务书要强化企业的优良

传统和共同价值观。
（二）确定企业目标
一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：
1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定；
2、目标层次要清楚；
3、各种目标所要求的准确度及数量性不同；
4、企业目标应有充分的客观依据；
5、企业目标要保持相对稳定；
6、目标之间要协调一致；
7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
（三）安排业务（或产品）组合方案
1、分析现有业务（或产品）组合
主要运用波士顿咨询法（简称BCG法） 。该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：
（l）拓展战略；
（2）维持战略；
（3）收割战略；
（4）放弃战略。
2、制订企业增长战略
企业的增长战略主要有三类：

密集性增长（市场渗透 、市场开发、产品开发）；一体化增长（后向一体化、前向一体化、 水平一体化）；多角化增长

（同心多角化
、水平多角化
、集团多角化）。
（四）制定职能计划
明确市场营销在企业战略规划中的地位；
处理好各种职能之间、各个部门之间的关系（特别是营销部门同其他业务职能部门之间的关系，正确处理它们之间的矛盾）。
三、企业营销管理过程
企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。
企业市场营销管理过程包含着下列五个相互紧密联系的步骤：
（一）分析企业市场机会
市场机会是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。它包括由于经济、人文、自然、科技等环境变化客观形成的市场机会。
企业营销人员应善于发现、寻找和确定对本企业最适当的“市场机会”。
（二）研究与选择目标市场
市场细分是企业选择目标

市场的有效手段和方法
（三）制定战略性营销规划
企业战略性营销分析中，流行一种简便易行的“SWOT”分析法。
“S”指企业内部的能力（Strellgths）
“W”指企业的薄弱点（Weaknesses）
“O”表示来自企业外部的机会（Opportunities）
“T”表示企业面临的外部威胁（Threats)。
（四）规划与执行市场营销策略
市场营销策略的制定体现在市场营销组合上。
市场营销组合指的是企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任务。
市场营销组合的可控因素一般概括为四大类（简称“4P”）
产品（Product）
价格（Price）
地点（Place）
销售促进（Promotion）
（五）实施市场营销控制
市场营销控制是对企业总体战略，战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。
1、企业战略与战略性营销规划的控制，主要是了解检查企业的目标、任务及发展战略与市场营销环境是否适应。
2、具体营销策略的控制包含很多内容，主要是考察产品、价格、渠道、促销诸方面管理的有效性。

Answer 3

市场营销是指以顾客需要为中心的思想下,企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务等与市场有关的一系列经营活动（包括市场调查和预测，产品构思和设计，产品生产，定价，分销，保销和售后服务等内容。

Answer 4

市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。

Answer 5

其实很多都是你去接触才能了解.做市场对市场分析,市场评估,了解市场`然后获利