如何提高中层管理人员的管理能力
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2014-02-15
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在提升中层管理者的管理能力问题上,伯特结合多年的咨询经验与您分享以下观点:
1.意识转变:多数中层干部均是因为在专业岗位上表现出色被提拔上来,本身可能并未意识到角色调整的变化及要求,企业需要及时发现该情况并进行意识层面的宣贯;
2.短板识别:管理能力的要求较为综合,不同的中层干部在能力薄弱或者缺失环节上往往存在一定差异,例如有的干部不善于合理授权,有的干部则不善于化解矛盾等,企业需要通过一定的方式找准中层干部的能力短板,再有针对性地采取能力提升举措;
3.注重方法:对于中层干部而言,其管理能力的提升需强调“从实践中来,到实践中去”的重要原则,故在提升方法上,注重情境模拟,强调自我反思及内部交流等,都是效果较为理想的管理能力提升方法;
1.意识转变:多数中层干部均是因为在专业岗位上表现出色被提拔上来,本身可能并未意识到角色调整的变化及要求,企业需要及时发现该情况并进行意识层面的宣贯;
2.短板识别:管理能力的要求较为综合,不同的中层干部在能力薄弱或者缺失环节上往往存在一定差异,例如有的干部不善于合理授权,有的干部则不善于化解矛盾等,企业需要通过一定的方式找准中层干部的能力短板,再有针对性地采取能力提升举措;
3.注重方法:对于中层干部而言,其管理能力的提升需强调“从实践中来,到实践中去”的重要原则,故在提升方法上,注重情境模拟,强调自我反思及内部交流等,都是效果较为理想的管理能力提升方法;
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