Question

桥梁工程怎样确保利益最大化

Answer 1

1、 成本控制工作
我们知道,从管理学观点来讲,工程成本控制其实只是一门关于“人”的因素的行为科学。我们项目部对人的因素相当重视,我亲自过问把关,如每次部位决算后他们均对照相应部位限额零料通知单,和技术员、材料员、核算员、班组长、保管等一起商讨材料及成本存在的问题对发现的问题及时找有关人员联系，提出解决问题的措施方案。例海信东篱公寓发现石子有亏损后及时采取措施，保管加紧收方，使石子最终盈余1500方，降低成本1500×30==45000元。
根据我们多年的观察统计,生产成本浪费原因主要有两个方面:其一是主观原因,部分职工缺乏学习,不理解社会主义市场经济中的“市场经济”的真正含义,总以为公司的钱是公家的,不花白不花,不浪费白不浪费,没有从深层次理解公司的发展与国家、

职工的内在联系；其二是客观原因,目前我国还处于社会主义的初级阶段,市场发育尚未健全,社会风气尚未完全净化,加之公司成本控制体系还有不完善之处,造成一些人为浪费损失。
我们知道,企业管理人员是“人”的因素的主体,是一个单位承上启下的领导组织者,组织职工完成生产任务的中间力量,应充分调动他们的积极性、创造性。我们项目部的管理人员发扬敬业爱岗的企业精神,根据公司目标,把可控成本归口分解到各个班组责任人,签订相关的责权利协议,把成本控制建立在经济责任制的基础上,奖罚分明、建章立规、民主理财、依法理财。
树立全员责任成本管理制度是成本控制行为的科学保障,责任成本意识是成本控制的基础,把每个工程计划的成本利润指标,传达到每位职工,使大家做到心里有数,每位职工都知道自己的成本利润指标。以“人”为中心以工程成本目标为总量,以合理的奖罚措施保障责任成本的。 2 利益最大化工作
我通过十几年研究发现,工程造价、决算率和决算最大化之间有密切的内在联系。工程实际造价是建筑企业按工程实际情况确定的造价,工程决算值是建筑企业提供劳务、材料、机械后所取得的货币收入应收款项,工程决算率是工程决算值与工程实际造价的比率。其依存关系可用下列等式表达:工程决算值=工程实际造价×工程决算率 研究分析这一等时,可揭示诸要的变动规律,发现工程盈亏利益原则,发现实现实际工程决算值最大化的

两条原则:提高工程实际造价,提高工程决算率。
大家知道,建筑工程实际造价受施工图纸的制约,施工企业依靠工程实际造价上浮来实现工程决算值最大化,力度是有限的(工程实际造价收支的例外原则)。我们可以利用工程实际模糊区的例外原则,提高工程实际决算率,实现工程决算最大化。我们施工企业应在尽可能的情况下,遵从市场规律,以果断的应变能力提高工程实现决算率,来实现工程决算值最大化,增加经济效益。 2.1 决算态度
我们知道,世上万人万物各有各的特点,各有各的脾性,因此在预决算中,既要针对工程特点又要根据不同的监理、业主,不同的审计人员,分别不同情况区别对待:难办的后办,好办的先办。总之,对待他们既要据理力争又要谨慎小心态度谦虚和气。一公司赵经理的话来讲:对待审计人员,要以理相让,以诚相待,用自己得诚心去感动感化他们。
虚心向监理、业主、审计人员学习,协商有关定额的应用,取得他们的理解支持;决算工程量准确率控制在97%以上,用足用活定额;十分注意做好变更签证会审办理、施工组织设计编制、材料差价(包括业主供料)处理工作,审计时得心应手,维护公司利益,提高公司信誉。