Question

蒂姆·库克是如何能被乔布斯选中为接班人？

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Answer 1

苹果版两个凡是：凡是乔帮主说过的就是正确的，凡是乔帮主说过的我们就要照做。“Tim Cook是我招聘来的最好的员工。”——乔帮主金口玉言，苹果版“你办事，我放心”这里，乔布斯应该指的是他运营能力、工作狂、低调，不抢老大风头等方面。也许乔帮主还说过“有问题，找Scott”，但那已经不重要了。

Answer 2

库克极其自律：凌晨4：30起床，收发邮件，然后去健身房运动1小时，6点刚过就达到办公室。每周日晚上都要安排电话会议，为接下来一周的工作做准备。库克为人比较随和，他还会去食堂，和员工一起就餐，这点是乔布斯做不到的。在乔布斯生病期间，库克也把公司打理得很好，他不会独断专行，会经常去向乔布斯汇报工作。同时，库克深谙乔布斯不喜欢被人抢风头，他就避免让自己进入公众视线。待乔布斯病休结束重返公司，他又重新做回自己以前的工作，依然平静地面对乔布斯的怒气。

Answer 3

库克进入苹果后，第一件事就是和乔布斯一起整顿混乱的运营状况，而库克则把问题着眼于库存问题。他也是通过缩短库存，得到乔布斯器重，进而在苹果站稳脚跟。库克说服许多供应商将厂址迁到苹果公司附近，把主要供应商从100多家减少到24家。这样既节约了成本，又缩短了库存周期。此外，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库，19个库房关闭了10个。到年底，库存周期缩短至一个月。终于，通过裁员、精简产品线、缩短库存等措施，苹果在该季度赢利4500万美元。

Answer 4

他推动苹果的部件供应商在地理上贴近产品组装厂。这使得供应商把部件保留在自己的库存里而不用算在苹果头上。1998 年 9 月 25 日财政年度结束时，苹果只维持着6天的库存量，相当于7800万美元的商品价值，这比上年的 31 天库存量和 4.37 亿美元大幅降低。到了 1999年年底，Cook进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。在他的管理下，苹果被AMR Research评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔电脑。是Tim Cook让苹果的运营能力与乔布斯的创造力相匹配。

Answer 5

Cook的能力，往简单了说，就是超强的管理能力和执行力。但这后面包含无数能力，毕竟，苹果已经是这么大的一家公司了，年收入过千亿美元的，全世界能管理好这种规模的公司的人也屈指可数，而 Cook 恰好是其中之一。