在供应链管理中怎样进行供应商管理
一、信息交流机制
信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：
（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
（4）供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
二、供应商激励
要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。
三、供应商评价
要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。
通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。
扩展资料：
在供应链管理中供应商管理原则和制度：
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
参考资料来源：百度百科-供应商管理
如果只做供应商的管理就相对来说从2
个角度来考虑，一是只考虑自己的成本和绩效，目的是我方赢利；另一种是考虑双方的的成本的绩效，构建双赢。但不论何种角度来讲都必须考虑供应商的几个重要管理指标：1、采购成本（是否含货到），2、质量，3、所采购原料或配件和仓库或管理，如果能做到供应商在已方周边建仓库或按需配送就更牛，4、供应商的质量管理体系及有关关键控制指标，因为这是保证已方成品向质量可靠的绝对值来管理控制的，5、是双方对采购商品的检测检验控制程序和费用的承担，6、有关质量保证期退换货和维修保障的服务条款；
如此基本对供商的管理或采购达成一定的控制目标。
核心是对产品质量的进销存和企业成本这二条主线在并行中的对流程中结点控制的管理技术。
若是供应链管理那是行业、产业或大型企业的管理手段，但核心也是如此。
