李哲贤的中文著作
《区分的智慧》
这本书汇集了62个富有哲理的小故事，大都是李哲贤先生亲自经历和自己的感悟，使读者能在生活工作学习中区分事物的本质和原由。
内容简介
区分，一颗智慧心
恨不消恨 止于爱端
请给我一颗勇敢的心，让我有勇气改变那些可以改变的事物；
请给我一颗平常心，让我能够接受那些无法改变的事物；
请给我一颗智慧的心，让我可以区分前两者。
对人生来讲，很多不舒服与痛苦来源于我们对事物本身没有进行有效区分造成的演绎，而演绎才是给予我们不舒服与痛苦的根源。
重庆一个合资企业高管问我：李教练，你认为一个卓越的领导者应该具备什么样的能力？
Weissn：区分、演讲、激励、情绪控制。
1996年我研习企业行为心理学问的入门指引导师王钟汉神父第一天讲的第一句话：神的能力在于：神能区分理性与感性、事实与演绎。今天我依然记忆深刻。
李哲贤（Weissn）
2010年11月深圳 大梅沙度假区
著作摘录
活在当下
在前面的文章中，我曾经两次提到“活在当下”。不过，此刻我想请你忘掉前面的内容，活在这一篇文章中，活在你正在阅读的每一个字里。
“人总是为过去的事而后悔，为未来的事而担忧。如果人能够真正活在当下这一刻，是不会有烦恼的。”
南宁的一位同学与人分享了一个自己活在当下的故事。
他和一个酒店策划了一个演艺活动。邀请一群由中国的大牌明星组成的足球队到酒店与观众吃饭、共同活动。在活动的头一天晚上接到通知，原定下午六点半来的明星们，临时改为晚上九点来。可是票已经卖出去了，就算退钱也挽回不了酒店的信誉。
好多人都彻底崩溃了。事情怎么会搞成这样？
后来这位学员说：既然情况已经是这样了，那就活在当下，接受这个情况吧。我们看看最坏打算是怎么样的？还有什么更好的办法？经过讨论，果然想到了一个补救的办法：在第二天大做广告，通知观众吃饭的时间不变，活动时间改为晚上九点。除了各大报纸广为宣传之外，还特别请示副市长同意，电视台每半小时插播一次广告。
结果是不但没影响活动效果，反而因为大量的广告，多来了很多观众。
这个故事正好印证了Weissn对活在当下的解释：
生活就好像一部电影，每一秒钟都可以是电影的开始，你都可以重新去导演后面的剧情。犯了错误不要紧，你每一秒钟都可以重头来过。
《父母亲智慧》
书 名: 父母亲圣经（典藏版）
作 者：李哲贤
出版社：中国国际文艺出版社
开 本：32开
定 价: 99.00元
内容简介：
《父母亲圣经》一书为人们呈现了关于如何在各种情况下与孩子建立有效的全面关系的综合理论。父母不仅可以从中学到一些方法和技巧，而且还能了解到何时以及为何要使用这些方法和理论，以及它们的目的。父母们将会获得一个完整的教育体系。我坚信必须让父母们了解全部事实——我们所了解的关于建立有效亲子关系的所有事实，并从了解人际关系的方方面面开始。父母们将有机会在处理所有亲子关系中各种不可避免的问题方面成为专家
《战略领导力》
《战略领导力》是李哲贤博士在多年的企业实践辅导过程中研究、总结出来关于企业如何做战略领导力的一套完整体系的书籍。书籍里就战略领导力的真正含义，怎么做战略规划的方法，工具以及如何把企业目标与员工目标相结合来完成企业的发展目标的方法进行了详细的阐述。
内容简介：
挣钱最快捷的方式不是讲规则、讲职业、讲道德，而是依靠保护方式、行贿方式来获取“独特资源价值”!
而这个资源“价值”根本就不是企业核心竞争力或商业价值，而是企业在生存期的一种“业务模式”或活下来的生存方式！但在现实中，一些企业家把这一独特资源关系当成了企业的核心竞争力。这就解释了为什么中国企业家多是以关系专家起家发展而来的原因，同时也回答了为什么关系专家起家的企业家，在渡过企业生存周期后，在发展周期内，无法规范及持续发展的原因。
与此同时，这个过程中发展起来的企业造成两级分化，更是演绎了企业家的两种不同人生！
《区分的智慧》
书 名: 区分的智慧
作 者：李哲贤
出版社：中国言实出版社
开 本：32开
定 价: 32.00元
内容简介：
对人生来讲，很多不舒服与痛苦都来源于我们对事物本身没有进行有效区分造成的演绎。而演绎才是给予我们不舒服与痛苦的根源。
什么是事实？什么是演绎？我们如何进行有效的区分？
李哲贤博士说：一个卓越的领导者应该具备区分、演讲、激励、情绪控制的能力，而《区分的智慧》一书正是一本告诉大家应该如何进行有效区分的书籍。
此书中通过对一些故事、案例的带给我们感受及在面对这些事情时我们应该如何正确的认知来进行编写。生动的讲述区分的能力和技巧。
《我要结果》
书 名: 我要结果
作 者：李哲贤
出版社：中国时代经济出版社
开 本：32开
定 价: 28.00元
内容简介：
企业及员工做结果的源头导向是什么？换句话讲就是结果最终是以谁为导向？
要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向，狼性十足，日夜奋斗；而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封，以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势，听不进客户意见，与客户需求越来越远，于是就衰落了。
企业的价值不是由企业自己决定的，而是由客户来决定的。企业为最终消费用户提供结果越多、越好，企业回报越大、企业品牌价值越大，反之则亦然！
