Question

深度解析：prince2与PMP哪个含金量高

Answer 1

两个证书的针对方向不同，各有千秋。

PMP认证是全球各地最流行的项目管理认证。它受PMI研究所管理和控制。这是一个以知识（架构）为基础的项目管理方法。 PMP考试是基于PMBOK指南描述的核心实践和项目管理的领域，包括五个过程组和九大知识领域。PMP是非强制性的。 PMP认证不同于PRINCE2认证更侧重于项目经理的角色和职责。
因此，两个认证有着不同的路径和不同的价值观。 PRINCE2和PMP都能为打造一个上升的项目管理的职业生涯提供良好的服务。一位专业人士需要做出基于几个因素下的选择。
谁期待从项目团队角度的项目管理方法中获益，可以选择PRINCE2认证培训。谁期待着独立成长作为一名项目经理的，可能会选择PMP认证培训。
PRINCE2认证项目对于一个组织来说是巨大的鼓舞，而PMP认证更多的是一种个人的方式。然而，在招聘过程中两项认证都发挥着积极作用。两个认证都获得了世界的认可，并可有效跨越行业，但各自有其特定的领域。 PRINCE2在英联邦国家更受青睐，而PMP在美国和中国更受欢迎。因此，认证之间的选择依赖于组织，项目和你的目标。

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Answer 2

prince2与PMP两者含金量都是很高的。
PRINCE2(Projects IN Controlled Environments) 是一种结构化的项目管理方法论，由英国政府商务办公室(简称OGC)开发。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国内阁办公室（CO）所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益。
PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局（考试组织单位）及在中国众多REP（注册的教育机构）的10年共同努力。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2授权的培训考试机构），在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。

PMBOK用一句话理解就是：做什么？PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。
但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。

但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。

PRINCE2用一句话理解就是：如何做？PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。
它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。
正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。
总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。

PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题；
而PRINCE2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证（Business Case）开发的。PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。

Answer 3

PMP认证与Prince2认证的区别

PMP认证是项目管理专业人士认证，其内容为项目管理基础知识，是指广义上的项目管理知识；

PRINCE2认证是指受控环境下的项目管理专业认证，是属于更高层次的项目管理；

PMP和PRINCE2都是项目管理

PMP的内容是项目管理基本知识体系；Prince2的内容是受控环境下的项目管理。Prince2是PMP的进阶与提升。

PMP更加注重项目管理知识体系的学习，学习项目管理的五大过程组十大知识领域，只要是跟项目管理相关的内容都可以学习到，所以pmp更像是一本大而全的百科全书。

PRINCE2是英国内阁商务部颁发的认证，被成千上万个成功的项目验证过的成功方法论，文化上和我们国家一样从封建制过渡过来的国家，很注重人的管理。

学习P2的话，需要先学习PMP或其他的项目管理基础知识。PMP认证目前更广泛、更受欢迎，P2则属于更高阶层的项目管理领域。

Answer 4

　PMP全面描述了项目管理知识体系，它从理论上涵盖了项目管理技术的方方面面，是一部项目管理百科全书，同样也是项目管理沟通的“通用语言”。PMP解决的问题是“做什么”。

　　而PEINCE2突出说明了如何将项目管理知识结构化，并付诸应用，它强调了项目管理的时效性，是一套项目管理实践方法论。PRINCE2解决的问题是“如何做”。

　　将二者用一句老话来比对，更形象，“授人以鱼不如授人以渔”，其中PMP是“鱼”，是理论;而PRINCE2则是“渔”，是套路。

Answer 5

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PRINCE2 是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。
PMP更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。

PRINCE2它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。
单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明，如果你既有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位。