Question

股权激励该给什么人

Answer 1

您好！
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
实施股权激励的条件如下：
对于一般的上市公司，证券监管部门规定，存在下列情形之一的，不得实行股权激励计划：
1.最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;　2.最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚;
3.经认定的其他情形。
对于国有控股境内上市公司，国有资产管理部门和财政部门规定，实施股权激励，还应具备下列条件：　　
1.公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上;　　
2.薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范;　　
3.内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系;　　
4.发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健;近3年无财务违法违规行为和不良记录。国有控股上市公司，是指政府或国有企业(单位)拥有50%以上股本，以及持有股份的比例虽然不足50%，但拥有实际控制权或依其持有的股份已足以对股东大会的决议产生重大影响的上市公司。　　
外部董事，是指由国有控股股东依法提名推荐、由任职公司或控股公司以外的人员(非本公司或控股公司员工的外部人员)担任的董事。　　
对主体业务全部或大部分进入上市公司的企业，其外部董事应为任职公司或控股公司以外的人员;　　
对非主业部分进入上市公司或只有一部分主业进入上市公司的子公司，以及二级以下的上市公司，其外部董事应为任职公司以外的人员。　　
外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务，与其担任董事的公司不存在可能影响其公正履行外部董事职务的关系。　 外部董事含独立董事。独立董事是指与所受聘的公司及其主要股东没有任何经济上的利益关系且不在上市公司担任除独立董事外的其他任何职务。
对于国有控股境外上市公司，国有资产管理部门和财政部门规定，实现股权激励，应当具备下列条件：　　
1.公司治理结构规范，股东会、董事会、监事会、经理层各负其责，协调运转，有效制衡。董事会中有3名以上独立董事并能有效履行职责;　　
2.公司发展战略目标和实施计划明确，持续发展能力良好;　　
3.公司业绩考核体系健全、基础管理制度规范，进行了劳动、用工、薪酬制度改革。
如能进一步提出更加详细的信息，则可提供更为准确的法律意见。

Answer 2

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
应答时间：2021-07-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 3

股权激励发给谁？

最核心的原则是，股权激励应该发给那些看好公司未来，并且愿意陪公司一起成长的人。早期跟你一起奋斗的那批，可以雨露均沾一点，让每个人都有创业主人翁的心态，有利于提升团队凝聚力。当公司人数越来越多，更重要的就是留住那些有突出贡献的人才。如何识别和找到这些Key Person呢？

从腾讯咨询的调研数据来看

只有不到3%的调研公司实施了全员持股，且并不是每位员工都持股，而是每个层级的员工都有机会持股，而近七成的公司将激励对象聚焦在高级管理、中层核心岗位，以及专业技术骨干上，因为他们更了解公司的发展，更需要具备长期思维，也会更认可股份的价值。

从公司发展阶段来看

0-1的初创期在选择激励对象时更看重的是个人能力和对公司的重要性，这时的激励范围相对较大，除了中高层，重要的员工也会参与其中，甚至在更早期一个都不能少时覆盖全员；

到了1-n的发展期，在选择激励对象时会结合人才盘点，从个人的绩效、重要性和潜力上识别关键人才，激励范围开始收窄；

进入n-x成熟期时，会更多基于职级和绩效，结合对人才潜力、重要性的综合盘点识别关键人才，激励范围会十分聚焦。