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因为你问的问题不是很清楚 不知道你问得是广告公司应该怎么在县城发展还是公司用什么管理模式运作 所以我把两个问题都回答了
首先 市场有细分 行业也有细分 首先向你介绍一下广告公司有哪些业务细分:1 设计 2 制作 3 企划 4 品牌推广
对于一个在县城的广告公司 在企划跟品牌上面都是没什么生意可做的 主要影响因素是县的局限性问题 所以在前期 我建议你以设计跟制作为主 先求生存 设计跟制作包括的范围相信你应该知道了 就是包括招牌,横幅等亮性广告为主的业务 等有一定的实力水准了就才开始初步涉及企划跟品牌推广
这些都急不来 并且作为一个广告公司 有以下几点是要非常注意的:
1设计跟制作一定要按顾客的要求去做 当然你也可以给意见 但是要看顾客是否满意 很多新的广告公司很容易死就死在这一点 老是以为自己的想法才是最好的 掐灭顾客的想法 然后搞得顾客不满意 不欢而散 也给公司带来了不好的影响
2搞好关系 在市场营销学中叫公共关系 要处理好跟其他单位、部门的关系,承揽下业务。你不要在家等客上门。
3团体!这个很值得一说 一个广告公司的成语白就在于他们团队是否有好的凝聚力 是否有统一的创新思想
公司运营模式分为以下5种
1.亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
2.友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义,可以跟朋友一起合伙经营,这种模式是很有内聚力量的。
3.温情化管理模式
4.随机化管理模式
5.制度化管理模式
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
基本上就这些 凡事急不来 一步一个脚印 祝你生意兴隆
首先 市场有细分 行业也有细分 首先向你介绍一下广告公司有哪些业务细分:1 设计 2 制作 3 企划 4 品牌推广
对于一个在县城的广告公司 在企划跟品牌上面都是没什么生意可做的 主要影响因素是县的局限性问题 所以在前期 我建议你以设计跟制作为主 先求生存 设计跟制作包括的范围相信你应该知道了 就是包括招牌,横幅等亮性广告为主的业务 等有一定的实力水准了就才开始初步涉及企划跟品牌推广
这些都急不来 并且作为一个广告公司 有以下几点是要非常注意的:
1设计跟制作一定要按顾客的要求去做 当然你也可以给意见 但是要看顾客是否满意 很多新的广告公司很容易死就死在这一点 老是以为自己的想法才是最好的 掐灭顾客的想法 然后搞得顾客不满意 不欢而散 也给公司带来了不好的影响
2搞好关系 在市场营销学中叫公共关系 要处理好跟其他单位、部门的关系,承揽下业务。你不要在家等客上门。
3团体!这个很值得一说 一个广告公司的成语白就在于他们团队是否有好的凝聚力 是否有统一的创新思想
公司运营模式分为以下5种
1.亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
2.友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义,可以跟朋友一起合伙经营,这种模式是很有内聚力量的。
3.温情化管理模式
4.随机化管理模式
5.制度化管理模式
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。在现实中具体表现为两种形式:一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
基本上就这些 凡事急不来 一步一个脚印 祝你生意兴隆
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看是什么地方,看你个人条件如何。
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可以是可以,但是要先考察下,了解县城的需求,竞争强度,一般无论哪里都会有广告需求,看量的大小,你要了解你周围的竞争对手多吗,是靠关系还是其它拿到业务,都要先了解清楚,再考虑开店,更多图文广告行业知识,推荐到快印客学习。
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