企业管理培训排名有哪些?

 我来答
杭州步步为赢教育科技有限公司
2018-08-17 · 只为打造能专业做好企业的老板
杭州步步为赢教育科技有限公司
杭州步步为赢教育科技有限公司由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成,立足于中国企业经营管理现状,博采中外管理精华,全面利用现代科技,提供实用管理方法。
向TA提问
展开全部

企业管理培训排名多种,如内容、机构,目前国内资深品牌杭州时代光华,凭借15年教育经验,早已成为国内培训界的领导者。

关于企业管理培训内训课程大纲:

《互联网时代企业管理新模式》

第一篇 新商业文明及管理的本质与创新
新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破
1.企业发展中的阴阳合一,企业健康发展的系统观
管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理
2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层
(2)能源断层
(3)人才、干部断层
(4)管理断层
(5)教育断层
3.企业阶段管理与发展认知
不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
4、移动互联时代下,思维的颠覆和重塑
新商业文明的拥抱和融入,带来完全不一样的管理认知
5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)效率:文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析
6.企业可持续发展二步曲:
第一步:先做小,做稳,求利;
第二步:再做强,做大,求名;
每一步:做精,做细,求势,打造小而美
回归管理的本质:以人为本,提高效率
从人性出发
1、唯有基于人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯队建设的两项基本原则
3、优胜劣汰的具体操作
4、选、育、用、留的若干要点
5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
(5)人才管理中的数字化规律
6、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度,思路决定远近――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究
(3)大数据推动企业管理创新

第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“管理者”的角色定位:老板的N种角色,管理者的角色误区。
(1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者
2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题:三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
3.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行
4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的,坚持;错误的,反对!
(4)以身作则,说到做到——诚信
(5)自动自发,全力以赴
(6)务实并且积极的态度
5.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 :
打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 :
全员开展“OEC”运动!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三:
时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四:
高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--
7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五:
非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动
(2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听!
(4)舒心的微笑!
(5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六:
恰当激励与压力管理&员工训练

校管家
2024-12-23 广告
这个具体要看报的什么班,每个班的价格不一样,报名的人数也会影响价格。武汉崇简人文教育中心关注中国经济的国际化发展与企业管理研究的理论前沿,为适应我国国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化的要求,以培育高质量、高素养、国际... 点击进入详情页
本回答由校管家提供
广泉语录
2020-03-22 · 让生活更优质,让工作更快乐。
广泉语录
采纳数:5 获赞数:44

向TA提问 私信TA
展开全部
山东玛尔思商学院定位于国内领先的管理咨询公司,我们的核心讲师均具有世界500强企业多年服务经历。—切实提升企业竟争力、改善企业经营弊端、提高企业经营绩效、创造更大的商业价值。
人工智能、工业制造、5G时代等这些充斥我们生活的新鲜字眼慢慢进入我们的生活改变着我们的生活方式,各种类型的企业纷纷转型或者借助互联网进行改造升级,教育培训行业也是通过各种方式链接互联网。
可是对于经营企业来说,核心内容还是经营人,新时代下企业管理者如何知人善用,如何辨才用才?
如何打造超级战队对企业、对未来的信能体系?
如何破框创新缔结宇宙思维明晰企业方向成就员工、成就客户?
正所谓“先天所生为空,后天所显为创”所有营销都是解决快速持续盈利的问题,企业如何找到适合自己的快速盈利营销模式?
如何在新时代背景下从人性入从人心出独创企业盈利执行模式?
如何运用金融思维打造企业未来发展?
山东玛尔思商学院团队立志为中国企业解决企业经营管理问题定位于---企业管理培训一站式供应商。打造中国中大型企业自己身边的商学院。
山东玛尔思商学院是由亚洲首席财富演说专家朱坤福先生,携十几位国内著名企业管理专家、网络营销实战专家,项目咨询专家联合发起。
山东玛尔思商学院商学院主要为国内中大型企业提供最专业、最实效的企业管理咨询服务亚洲首席财富专家、中国独具创新力的创业导师、山东朱氏药业集团董事局主席历经20年商海经验、10年培训经验带领课程研发团队研发《五维动力运营智慧》课程体系:《战略布局智慧、《团队复制裂变》、《赢利执行模式》、《高效营销风暴》、《股权资本运作》五大课程体系。从五个不同的维度诠释企业经营管理的核心。
企业互联网营销有中国著名网络营销实战专家、山东玛尔思商学院院长协同国内著名互联网实战专家共同研发。玛尔思商学院服务过500多家企业,有丰富的互联网转型辅导经验,注重简单高效实战落地的理念。课程体系包含有《全网营销落地实战班》、《全网营销手册建设班》、《微商操盘手特训营》、《微商大咖团队特训营》、《新媒体运营实战班》、《新零售电子商务运营班》等六大互联网营销体系课程。
山东玛尔思商学院定位于国内领先的管理咨询公司,我们的核心讲师均具有世界500强企业多年服务经历。—切实提升企业竟争力、改善企业经营弊端、提高企业经营绩效、创造更大的商业价值。
山东玛尔思商学院在全国建立7家直营分院,布局华东、华西、华中、华南、华北五大片区以济南为总部,上海为总运营中心北京、广州、西安、武汉、成都、厦门成为直营分院实现全国网络覆盖,帮助中国100万家企业实现利润倍增。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
鄂州爱民医院
2018-08-17 · TA获得超过296个赞
知道小有建树答主
回答量:636
采纳率:22%
帮助的人:89万
展开全部
个 人职 业 原 因 , 一 直比 较了 解民 企 老板 培 训 这 一 块, 博商是 名 列前 茅的,知名 度很高
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 2条折叠回答
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式