Question

韩语高手请赐教!!!!!!!!!!!!!!

中国中小企业在国际化经营中存在的问题与对策
目录：
一、中小企业国际化经营的必然性
（一）宏观层面
1、中小企业开展跨国经营是经济全球化发展的必然产物；
2、中国外向型经济经济的大发展客观上需要中小企业开展跨国经营；
（二）中观层面
1、某些行业的特殊要求；
2、国内的生产能力过剩；
（三）微观层面
1、中小企业应对国内竞争的需要；
2、绕开贸易壁垒的有效方法之一；
3、寻求先进技术、市场信息和管理经验的需要；
4、与大企业生产协作的需要；
二、中小企业跨国经营与海外投资的可能性
（一）全球层面
1、知识经济时代使得企业规模不再是决定因素；
2、国际生产分工体系的发展为中小企业的参与创造了条件；
3、目前全球的投资环境对中小企业的发展比较有利；
（二）国家层面
1、中小企业促进法的出台为中小企业开拓海外市场创造了必不可少的环境；
2、国家对企业“走出去”的政策支持不断完善；
(三）企业层面
1、中小企业拥有特殊的技术优势；
2、中小企业跨国经营拥有鲜明的民族特色；
3、中小企业拥有灵活的管理组织优势；
4、经营者拥有创业精神与开拓精神；
5、已具有了一定的发展基础；
三、国际化经营的四个代表性理论
（一）产品生命周期理论；（二）比较优势理论；
（三）内部化理论；（四）国际生产折衷理论；
四、中小企业国际化经营的优势分析
（一）相对技术优势；（二）相对区位优势；
（三）内部化优势；（四）市场营销优势；（五）特色产品优势；
五、中小企业国际化经营的劣势分析
（一）外部环境存在的主要问题
1、政策歧视；2、市场歧视；3、管理体制不合理；
（二）企业内部存在的主要问题
1、内部治理结构不合理，管理水平低；
2、技术开发能力低；
3、产品市场竞争力较弱；
4、对信息时代的反应迟滞；
六、中小企业经营国际化的策略选择
七、中小企业国际化经营所需的外部环境

实在是没有分,,,,还希望好心人帮下忙阿

Answer 1

중국 중소 기업 질문 및 국제화 관리에서 존재하는 대책 목차
:
첫째로, 중소 기업 국제화 관리 불가피한
(1) 거시적인 층리 비행기
1는, 중소 기업 발달 초국적 관리 경제적인 세계화 발달 불가피한 제품이다;
제 2, 목적에 중국 수출 지향형 경제적인 경제 큰 발달은 중소 기업 발달 초국적 관리를 필요로 한다

(2) 중간 원근법 층리 비행기
1 의 특정 직업 특별한 요구;
제 2, 국내 생산력은 과잉 이다;
(3) 현미경 층리 비행기
1 의 중소 기업은 국내 경쟁 필요에 일 것인다;
제 2 무역 장벽 효과적인 방법의 한의 둘레에, 간다;
제 3, 탐색 선봉 기술은, 시장 정보 및 관리 경험 필요로 한다;
제 4, 큰 기업을 가진 협력을 필요 일으킨다;
둘째로, 중소 기업 초국적 관리 및 외국인 투자 가능성

1) 세계적인 층리 비행기
1는, 지식 경제 시간 기업 가늠자를 더 이상이다 결정 요인 일으키는 원인이 되지 않는다;
제 2, 중소 기업을 위한 생산 제도 발달 참가의 국제부는 여건을 만들었다;
제 3, 존재하는 전체 세계 환경 투자는 확실히 중소 기업 발달에 유리하다;
(2) 국가 층리 비행기
1는, 중소 기업 나타나는 방법을 개발했다 중소 기업을 위한 근본적인 환경을 창조하기 위하여 해외 시장을 승진시킨다;
제 2, 국가는 "정책 지원이 부단하게 완성하는 기업에 걷는다";
(3) 기업 층리 비행기
1에는, 중소 기업 특별한 기술적인 우월이 있다;
제 2, 중소 기업 초국적 관리는 밝은 동포 특성이 있다;
제 3, 중소 기업에는 민첩한 관리 조직 우월이 있다;
제 4, 통신수는 imbark 정신 및 발달 정신이 있다;
5, 특정 발달 기초가 있었다;

세째로, 국제화 관리 4 대표자 이론
(1) 제품의 라이프 사이클 이론; (2) 비교 우월 이론;
(3) 내면화 이론; (4) 국제적인 생산은 이론을 손상했다;
네 번째, 중소 기업 국제화 관리 우월은 (1)
관계되는 기술적인 우월을 분석한다; (2) 관계되는 지리적인 우월;
(3) 내면화 우월; (4)는 매매 우월을 시장에 내놓는다; (5) 독특한 제품 우월;
다섯번째에, 중소 기업 국제화 관리 열등 분석

(1) 외부 환경 실존 주요 질문
1 의 정책 차별; 제 2 의 시장 차별; 제 3, 관리 체계는 무리하다;
(2) 기업 실내 실존 주요 질문
1는 낮기 위하여, 내부 정부 구조 무리하다, 경영 수준;
제 2, 기술적인 발달 능력은 낮다;
제 3, 생산 시장 경쟁력은 약하다;
제 4, 정보화 시대 응답에 게으르다;
여섯 번째로, 중소 기업 관리 국제화 전략은
7개이, 중소 기업 국제화 관리 필요로 하는 외부 환경을 선택한다

这就是全部了

Answer 2

첫째, 국제 비즈니스를 수행하는 국제 수밖에 작업 중소 기업 매크로)의 (수준 1, 중소 기업와 매체가 세계화 제품의 경제적 운명이야, 2, 중국의 수출 지향적인 경제가 큰 경제 개발 사업을 중간 요구 사항 작고 다국적 객관적인 기업에 들고 밖으로 ( 2) meso 레벨 1, 일부 산업의 특정 요구 사항은, 2, 국내 초과 용량, (다) 마이크로 수준의 하나는, 중소 기업이 경쟁을 국내에 응답할 필요, 2, 하나의 효과적인 방법 장벽을 무역에 회피; 3 기술을 추구 고급, 시장 정보 및 관리 경험이 필요, 4, 더이상 '노'에 협업 요구 생산과 대규모 기업 가능성의 기업은, II의 해외 투자 (1) 글로벌 수준, 규모를 만드는 기업 경제 지식 요소이다 결정, 2의 중소 기업 참여 부문의 노동 생산의 국제 개발 조건을 만들고, 3, 현재 글로벌 투자 환경이 더 많은 기업 중소 및 유리한로 개발, (b)는 국가 수준 1, 추진 법 중소 기업 소개의 중소 기업 시장을 해외 탐험과 환경을 만들 필요, 2, 국가 기업은 "개선이 지속가는 밖으로 지원하기 위해"정책을, (다) 기업 수준, 중소 기업은 장점을 가지고 특별한 기술, 2, 중소 기업 간 국경 비즈니스했습니다 독특한 국가의 특성, 3, 중소 기업 4있어 유연한 관리를 조직의 장점;, 개척 정신 및 운영자와 함께 기업가 정신, 5, 이미 개발 토대를위한 특정 가지고, 3, 대표적인 이론 4 개의 국제적인 작업의 ( ) 제품 수명주기 이론, (b)는 이점 비교 이론의, (다) internalization 이론 (4) 국제 생산의 절충 학파의 이론, 4, 운영 (국제 중소 기업의 작은 장점) 장점의 상대적 기술, (b)는 상대적인 위치 장점 (3) internalization 장점, (d)에 마케팅을 이용, (전자) 우위의 제품 특성, 베로니카 중소 단점 시장의 국제 경영 (1) 외부 환경의 주요 문제 1 정책의, 차별, 2, 차별, 3, 불합리한 관리 시스템, (나)는 내부 지배 구조의 주요 문제는이 안에 기업 1, 수준은 비이 성적인, 낮은 관리, 2, 낮은 기술 개발 능력, 3, 경쟁이 덜 제품 시장, 4, 정보 지연된 응답 시간, 6, 중소 기업은 중소 기업 7 국제 운영의 국제 전략적 선택에 종사하는 외부 환경이 필요