公司团建的合理性和必要性到底是什么?
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团建是从团队整体出发,对大部分员工有效果,对集体最有利的团队活动。作用的主体是大部分难以与其他同事熟络起来的员工,并不是那些情商很高,能完美处理好工作与同事关系的人。
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没有合理性没有必要性,只有low公司喜欢搞这个,真正的好公司都是假给足,钱管够,加班费给足,年终奖管够,下班不会有人干扰你。
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很多人不喜欢成为众人瞩目的焦点。这可能因为他们自信、能力、或是沟通能力不足。而有的人甚至担心在活动中会导致他们被羞辱或尴尬。对他们而言,团建活动不但没有达到促进参与和提升忠诚度,反而在他们和其他员工间建立了鸿沟。
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管理者发觉或者意识到某个时间段一个群体不像一个群体或者团队的时候举行的一次形式活动。然后当一群人聚集在一起的时候就会一定程度上失去自我判断;继而通过氛围、情绪来融合这个群体。
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其凝聚一个团队最好的点在于参与感和利益相关;战争时期的军队是这样的,我们必须共同面对才能减少伤亡;这就是参与和利益相关。而在职场;无非是报酬和价值观。
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