Question

狼性的公司一定就有前途么？

我抠脚无聊的时候看过甄嬛传大概30多集的样子,甄嬛就是一个深谙为人处世道理

Answer 1

其实不然，我们知道狼是肉食性动物，也是团队作战的动物，养狼就要喂它肉，要磨炼其爪牙，训练其相互配合的默契，如此，才能让狼在面对敌人时，向敌人发起猛烈的进攻。看到这样的表述，你是否觉得这非常适合士兵啊，怎么能用来训练员工呢？想一想，如果你去美容店，被人家当做待宰的羔羊，你心里会怎么想？

狼再厉害，终久是干不过人类的，统治这个世界的是人，而不是狼，所以，学习狼性团队很可笑，预期学习比自己低级的生物，为什么不学习一下怎么样好好做人呢？

企业管理者想要管理好团队，提高公司的业绩，切忌病急乱投医，早些年狼性团队的培训可以说非常火，这几年倒是不怎么行了，其实主要原因还是因为效果不好。所有的管理其实归根结底还是落到人上，你把人当狼去养，而忽略了他的人性，终究是给猫喂骨头，给狗喂鱼。最终是适得其反，不得要领。

管理团队，就是管理人，而人的管理必须要了解一下三点：

1、人有情感

中国社会，就是人情社会，凡是留三分薄面，这句话很好的说明了这个情况，狼就不存在什么面子不面子的，就是畜生，你要驯服它，给它肉，不听话就打它。然而人，如果你不尊重他，他和你磨洋工，不使出全力干活，不出成绩，到最后公司业绩照样不行。所以在管理的时候，一定要照顾到员工的情绪。

2、人有欲望

人是有欲望的，狼则没有，狼吃饱就没有其他想法，而人则是这山望得那山高，想要增加人的斗志，那么你就需要增加人的欲望，用人的欲望去激发他做更多业绩，赚更多钱的冲动！想要提高业绩，方法其实没有那么复杂，拿出足够的奖金，提高提成的比例，让一个员工的收入远大于其他人，必然会引起示范效应，促使其他员工努力做出业绩。

3、人会背叛

养狼，只要是有吃的，狼不会背叛你，但是人却不行，即使你对他很好，他也可能会背叛你，人心隔肚皮，所以管理人要学会制衡，一个人权力过大，那么就会导致你难以驾驭他，他有了和你叫板的势力，你觉得他还听你的吗？历史上三国时代，董卓之所以能把持朝政，就是因为势力过大，皇帝没有制衡他的力量。

中旭文化网 所以我们看，所有的团队管理，如果抛离人，而去搞什么狼性，狗性的都是扯淡。企业管理者切勿病急乱投医，被所谓的狼性团队培训等洗脑，到头来也是得不偿失！

Answer 2

所谓的狼性，就是通过激烈的竞争而获得生存的机会，在这样的公司里，需要时刻保持着一种紧张的状态，不敢有丝毫的松懈。这样的公司不一定有前途，因为少了一种该有的温情，时间久了，员工们就会人人自危，与公司离心离德。失去了人心，也就谈不上前途了。

Answer 3

没有前途的，“狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。”——BYBAIDU 公司在这种狼性理论支撑下就要以狼性思维灌输给员工，进行思想洗脑，甚至鼓励加班，至于待遇没有加班费、没有调休甚至没有节假日，不愿意加班的全被辞退，除此之外还以“上帝欲使人灭亡，必先使他疯狂”等思想并以失业相威胁去激励别人奋斗，缺乏对于人性的基本认知，这种缺乏对于事物的理性判断，只一味地以自己的标准去衡量他人的所谓狼性管理团队，没有人性化的团队最终没有前途的。

Answer 4

不一定，所谓狼性不过是公司激励员工的一种管理方法，有前途的不是公司的企业宗旨，而是公司的朝向、公司的运营资金、公司的战略眼光、等多方面原因，单靠一种精神是不行的。

Answer 5

不一定。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，狼性文化的核心在于领导者希望组织成员可以像狼一样面对困难互相协同，团队作战，而落单的时候又可以像孤狼一样，孤军奋战，以一当十。

对于成长中的企业或者是行业后发企业，狼性文化是一个不二的选择，缺乏技术，资金，市场，要想生存下来并超越对手，除了从人身上挖掘潜力别无他法，早期的日本韩国企业都是这么过来的，更早一步说，欧美企业最初也是这么来的。近年来随着国内经济的发展，狼性文化越来越多被国内企业提及。最有名的就是华为，直接把狼性文化定义为企业文化，当然，华为也是把狼性文化实践最好的企业。