Question

怎样从管理学的角度，看三个和尚没水吃的故事？





Answer 1

一个部门三个文员，分工不明确！

我们公司销售部有三个文员，因为部长主抓销售，对文员的分工并不在意，这三个人就总起内讧，她觉得打印合同这件事完全不需要自己负责，自己的事已经很多了，那个认为新车才归自己管，其它的与自己无关，结果销售部的管理工作做的一团糟！

这么下去不行，部长开始主抓内勤了，三个员工辞掉一个，剩下两名员工在增加工作的基础上增加工资，把整个销售部的内勤工作做个大纲，由两人共同负责，有赏有罚，从此顺风顺水，没有任何矛盾还能把工作做好！

三个人去做同一件事，攀比心、嫉妒心、争宠心就都来了！

这个很容易理解，就跟夫妻两个人过日子一样，一家三口，儿子你给我倒杯水去，我不去，你让你老公给你倒，老公你帮我倒杯水，你不也没什么事吗？你自己就不能倒水吗？如果儿子给我倒水了，那我儿子就会觉得，为什么干这活的人是我，你们都能玩，我不能，爸爸天天就躺着玩手机，我也想，三个人就成了矛盾体！

可你换个方式，你去给我倒杯水，我给你五块钱，这是什么感觉，倒杯水能赚五块钱呢，必须去啊，其实就是这个道理，钱到位了，别说和尚去抬水了，就是给你打个井都有可能。

总结：三个和尚的故事运用在管理学上就是，第一员工工作一定要明确，别都去抬水，第二有奖有罚，抬水的需要给予奖励，那没抬水的自然就要惩罚了，结果事办好了，自己还没花一分钱，最后就是一个人能做的事尽量让一个人去做，哪怕多给她开点工资，人一旦多了，杂事就变多了，主要精力都没放到工作上，这样未必能提高工作效率。

Answer 2

管理学的角度来言，这三个人，他们想要做一件事情，但是却没有一个领导者，思想不统一。

Answer 3

三个和尚没水吃的故事，其实最主要的原因就是，三个人那么就形成了一个对立面，然后会形成攀比的心理，所以就没有水喝。

Answer 4

从管理学角度上看，三个和尚需要有一个核心领导人物，才可以合理分配任务。

Answer 5

三个和尚没有水喝，主要是因为三个和尚都是不够团结又特别懒的。所以就让他们最后都渴死了，这是自己找的麻烦。