这种情况下,是否可以投资一部分金钱和辞职来创业,是否值得去做?
有这么个老板1、他提供品牌给我用,品牌其他产品在市场有一定的销量,但要做的这个项目花了好几年没做好;2、他入股51%或以上,我们也需要入股49%;3、产品在他厂里代工,厂...
有这么个老板
1、他提供品牌给我用,品牌其他产品在市场有一定的销量,但要做的这个项目花了好几年没做好;
2、他入股51%或以上,我们也需要入股49%;
3、产品在他厂里代工,厂里要20%的代工毛利;
4、如果前期注资金额不够,股东都要相应追加投资,出现亏损股东都要按权益共担债务;
5、几个同事和那个老板一起入股,感觉几个同事心不一定齐,而且没有非常有魄力的同事愿意带头或起领导作用;
6、这个老板的公司平台在行业内规模属于中上游;
7、我们几个同事即是股东,也是销售人员,我们这个成立的贸易公司只负责销售相关事项和包装、产品定位,,公司自负盈亏,各项费用需自行支出,独立核算;
8、明年行业不明确;
9、传统食品行业,季节性产品为主;
10、对方老板比较有钱,但是只愿意以入股形式且需要在他公司代工产品来做;
现在还在犹豫,给我的感觉就是他能自己公司做了几年没做起来,已经没有信心了,又不愿意放弃这块市场,所以才以拉我们入股的形式来做,而且这个新成立的公司还必须在他公司里代工产品,用他的品牌,就像他的一个客户,做不成损失不大,做成了,他的利益更大,但是万一做成了,我们几个同事的收入确实会上很大的台阶,所以一直犹豫。 展开
1、他提供品牌给我用,品牌其他产品在市场有一定的销量,但要做的这个项目花了好几年没做好;
2、他入股51%或以上,我们也需要入股49%;
3、产品在他厂里代工,厂里要20%的代工毛利;
4、如果前期注资金额不够,股东都要相应追加投资,出现亏损股东都要按权益共担债务;
5、几个同事和那个老板一起入股,感觉几个同事心不一定齐,而且没有非常有魄力的同事愿意带头或起领导作用;
6、这个老板的公司平台在行业内规模属于中上游;
7、我们几个同事即是股东,也是销售人员,我们这个成立的贸易公司只负责销售相关事项和包装、产品定位,,公司自负盈亏,各项费用需自行支出,独立核算;
8、明年行业不明确;
9、传统食品行业,季节性产品为主;
10、对方老板比较有钱,但是只愿意以入股形式且需要在他公司代工产品来做;
现在还在犹豫,给我的感觉就是他能自己公司做了几年没做起来,已经没有信心了,又不愿意放弃这块市场,所以才以拉我们入股的形式来做,而且这个新成立的公司还必须在他公司里代工产品,用他的品牌,就像他的一个客户,做不成损失不大,做成了,他的利益更大,但是万一做成了,我们几个同事的收入确实会上很大的台阶,所以一直犹豫。 展开
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创业有风险,尤其是这个经济形势下更加需要谨慎考虑。不要只看到利润,先要看看风险,风险大小是否在你可承担的范围内,这很重要。如果一旦失败对你没影响的话可以一试,如果风险不是你能承担的了的那就不用考虑了。
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天时,地利,人和。算算你占了几个,你就知道该怎么做了。
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创业需要的是资本和人脉 自己创业现在实在是太难了 大的经济形势不太好 所以创业前市场调查很重要。
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只要你自己觉得这个值得就放心地大胆的去做要相信自己。
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