Question

管理活动的基本原理有哪些 简述其主要思想？

Answer 1

管理活动的基本原理：

1、系统原理整体性。系统原理强调在管理中从整体着眼，局部着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。层次性。系统整体的统一，靠多层次子系统的分工与协作来实现；系统整体的效能，靠多层次子系统各自作用及其综合而发挥；系统整体的优化，靠多层次子系统的最佳组合来达到。

2、人本原理

管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。

3、责任原理

指管理工作必须在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和承担的相应责任。责任原理的核心是职责，必须在数量、质量、速度、效益上有明确规定，并通过一定的条例、规定等形式表现出来。职责明确，才能对组织中的部门和每一位员工的工作绩效作出正确的考评，有利于调动人的积极性，保障组织目标的实现。

主要思想：

管理的总原则是看系统、看人本、看责任、看效益。系统的要点是，整体下的分工，分工上的整体；还要动态的看与处理问题；还要与环境与适应。

人本的要点是，以人性为出发点，限制不好的，发挥好的；充分培养与发挥人的主动性与积极性。责任的要点是量化责任，建立制度，监督与考核，奖优罚懒。效益的要点是，在全局观，长远观的前提下，提高效率与效果。

扩展资料：

基本要求

1、开展普遍教育，增强管理者的责任意识。

2、选人、用人是关键。如果管理者是一位素质较高、责任感强、过去实绩卓越的人，那么在正常情况下，管理者就会正确地使用授予的权力，很好地履行其职责；反之亦然。

3、责任明确，并尽可能予以量化。管理者的责任明确，有利于工作任务全面完成，有利于正确地评价管理的绩效，也可以防止推卸责任和减少投机行为的可能性。

4、建立有效的监督机制。管理者的工作必须接受各方面的监督，包括上级监督、同级监督、群众监督、社会监督、新闻监督等，但应该以上级监督为主。

5、实行责任追究制度。它是对管理者的重大失误进行追查的一种制度。管理者没有尽责必须问责，并按其情况分别予以处罚。上级用人不当，造成重大损失，同样也是失职，也必须追究其责任。

Answer 2

管理四大职能：计划工作；组织工作；领导工作；控制工作。计划的种类：根据影响程度、范围分：战略计划、战术计划；根据时间间隔长短分：长期、中期、短期计划；根据内容不同分：专项计划、综合计划；根据管理职能分：生产计划、财务计划等。组织结构：解决管理层次、部门、职权如何划分的问题。组织结构的设计，就是把为实现组织目标而需完成的活动，划分为若干性质不同的活动，再依据其相似性和相近性，把这些活动“组合”成若干部门，并确定各部门的职责与职权的过程。知人善任的思想原理：知人，就是要发现人才，了解人才。善任，就是会任用人。它包括量才使用、用其所长和人尽其才三个方面。外部招聘：从组织外部得到需要的人员，优点：①人才来源广泛②“新鲜血液”带来活力③节省培训成本缺点：①影响内部员工的士气②应聘者适应期长③选聘成本高领导：指带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总和过程。领导者：是指担负领导职责，负责实施领导过程的个人。领导方式：专制型、民主型、放任型领导的本质：是一种影响力，或者说是对他人施加影响的过程，通过这一过程，可以使下属自觉地为实现共同目标而努力。管理学:管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理：在特定的组织内外环境下，通过对组织资源有效地进行计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。管理的本质：人们为了有效的实现目标而采用的一种手段管理者：通过协调其他人的活动达到与别人

Answer 3

管理活动的基本原理就是，是一个团体，可以正常有序的发展。就是让他们的活动比较整齐划一。

Answer 4

系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。

2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。

4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。

Answer 5