Question

“人才流失”成困扰民企大问题，如何吸引人才？

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Answer 1

小公司因为发展原因，留住人才显得异常重要。小公司间的竞争压力相对大公司，大企业来说，显得更加激烈和残酷，大公司要衰落，倒闭需要的时间和历程都比较久，像小说写得一夜倒闭，一夜整垮那简直就是搞笑，但小公司不一样，也许每天都有以千计，以万计的小公司倒闭和崛起。那么，吸引人才和留住人才久至关重要了。怎么吸引人才呢？最重要的一点是企业的发展。一个小型公司的经营方向，管理理念都很符合新时代的发展，那么人才一般都能屈才。也愿意见证这个企业从无到有，从小到大的发展。留住人才。这点其实最好把握，也最难把握。

第一，薪资问题，这点浅显易见。一个月薪五千，一个月薪五万。这个时候我相信一百个有一百个选择五万。这种时候无论什么友情，甚至亲情都显得苍白无力。

第二，发展空间。人才之所以能称之为人才，在于他们自身能带来价值，也能创造价值。那么对于人才来说，他们本身的存在就需要周边的众星追捧，这点也许很多人没办法理解，但这是现实社会的一个事实，打个比方说，一个是普通职员月薪一万，一个是主管月薪八千，我相信大部分人才都会选择主管这个，我们先不考虑这个假设能否成立，这都是题外话，我们目的说的是发展空间。人才基于普通员工在于他们自身的创造价值。同样的工作，普通员工也能很好完成，但是人才能在完成的同时找出这件工作附带的价值。

小结一下，要想留往人，收入得有竞争力，管理要松紧适度，要让员工有归属感，要给员工提供晋升的预期！如果能让员工持股成为小公司合伙人当然更好！

Answer 2

应该给员工更多的福利的，如果公司的工作是非常繁忙的，给一个很好的福利的话，还是可以留住很多的员工的。