辩论队队长一般是几辩
这个没有一定之规，要根据个人能力适合来定。一辩要先声夺人， 要有较强的表达能力和语言组织能力，三辩反应得迅速，攻击性强，四辩在一辩的基础上要求随时保持冷静。所以综合来看二辩较无压力。
一支辩论队的队长，可以不必是辩论水平最强的，但一定要是管理水平出众的。队长更多的时候，是要去安排、处理队伍的行政事务，上场打比赛和教学反而不是最重要的——这些有核心队员和教练来负责。因此我们在选择队长的时候，一定要重在考察其人的管理水平，其次才是辩才。
处事原则
不同的人可能有不同的处事原则，这里仅分享四条我个人觉得非常受用的原则。
1、恩威并施
带领团队，在手段上，不能一味强硬，也不能一味退让，物极必反的道理大家都懂。所以要懂得有序结合，在有些时候施以雷霆手段，在有些时候又不妨体贴温和。
需要注意的是，你的恩威更替要“有迹可循”，而不是神神叨叨，一会儿凶一会儿软，这样队员只会觉得我那队长只怕是个神经病。在特定的场合、特定的事件中，我们要保持一致的态度。
譬如以我个人为例，在训练和备赛时，保持绝对的严肃，而恩惠处，则体现在私底下的日常交往中。实际上这些东西，在一开始时，或许我们是秉持着“恩威并施”的理念去刻意为之的，但久而久之，实际上你会情不自禁去关心、爱护自己的每一个队员。
2、公私分明
不要把私人感情带入工作。对喜欢的人在公事上不法外开恩、不放水，对厌恶的人在公事上不给他穿小鞋、故意刁难。
3、以身作则
怎么要求别人，就怎么要求自己。将军自己都不遵守的军规，将士肯定怨声载道。曹操就曾用割发代首的方法收拢人心，虽是手段，也是原则。
4、对事不对人
对于团队的失误、过错，公正处理，不偏袒，不包庇，更不能推给一个人去背锅。在总结失误时，也应该注重于分析造成失误的原因和改进措施上。在给予过失者一定的处分之后，以后就不要再过分针对其个人。
