主动摘下面具，暴露没有掩饰的真实自我，在社交中具有什么样的意义呢？
面具效应是一种盲目崇拜和错误服从领导的现象，在现实中，面具效应很容易导致组织或团队出现信任和管理危机。一个组织要想避免面具效应的危害，获得健康发展和抗危机能力，就必须摆脱口罩管理和口罩文化，尽可能让每个人都摘下口罩。在被别人打倒和被自己打倒之间，在被下属打倒和被自己打倒之间，你必须选择后者。领导者只有选择摘下面具，才能具备强者的心理素质。因此一个组织要想避免面具效应，就必须主动。
循序渐进地让大家在研究问题和学习时摘下面具实现裸面，有些人可能会听到“裸面”，因为“裸”这个词有很多不雅的联想。事实上裸这个词所表达的，无非是一个不加掩饰的事实。就是坦诚面对问题，沟通不欺骗，处事端正，组织清晰管理。问题是如何主动裸面。戴上口罩容易，摘下口罩就难多了。一是领导者要转变角色，转变心态。在这个问题上，领导者是矛盾的主要一方。
这个问题非常重要。一般情况下，人一旦处于领导地位，就喜欢高高在上的感觉，星辰捧月别人听话，而领导者追求这种感觉，就会造成面具效应.做人裸面，领导和管理者必须放下架子，平等等待，把沟通作为领导的一项主要任务，以感恩和谦逊的态度征求意见。建立领导、管理者和员工之间的平等关系，是员工摘下口罩的基础。这种组织模式非常适合信息化、全球化对新型组织的要求，也有助于避免蒙版的出现。
选择个性开放的人做领导和管理者是非常重要的，因为对于一个组织或社会来说，最需要领导和管理者的不是能力，而是个性。一个人再怎么能干，也无法在信息化、经济全球化的社会中解决所有问题。他必须随时倾听并善于集中和选择他人的意见。有的人会回答说，是人给组织提出建设性的意见和建议。事实上，这是下一步的目的，而不是第一个目的。免费团队的第一个目的和第一个功能是让人们摘下口罩。
因为在一个组织中，只有让人们摘下戴的口罩，才能开始思考、畅所欲言，积极规划组织的未来。因此，在一个自由的团队中，必须把摘口罩作为第一目标和第一个环节，并尽一切努力创造摘口罩的环境，让人们可以轻松地表达组织的问题。毫不掩饰。整个组织始终如一的“高效率”，只要对不称职的人发号施令，就可以领导一个组织，不需要高尚的人格和出众的能力。此外，在蒙面组织中，领导层必须每天高调唱歌。唱高调并不容易。抛开高调说真话，无异于自我否定。
没有巨大的勇气，这是不可能做到的。更重要的是，如果转化裸面，大家都会说实话，指出组织中的问题和决策中的错误。那么，在蒙面情况下保持的领导层的表面威将不复存在。，领导者要直面人指出问题后的尴尬，要努力解决人提出的问题。许多领导者认为，这不仅增加了成为领导者的风险，也增加了成为领导者的个人成本，因此他们刻意回避变革，拒绝摘下面具。
蒙面组织一般存在大量的管理缺口，这种组织效率低下，因此适合居住在其中的人。这些人混在一起的时间越长，就越失去正常的工作能力，越害怕组织变革和效率提升。掩饰心理障碍是正常的，因为一个人从来没有生活在一个讲真话、直接面对组织问题的环境中，无法适应真实、开放的环境和氛围。相反，他很可能与这样的环境和氛围有心理上的联系。害怕。但他们往往不认为自己不合适，更不认为自己有恐惧，只能为自己找理由，认为摘下面具不是正常的组织生活。
例如生活在1870年代的中国人无法一下子适应21世纪中国人的生活。如果放在21世纪，他们肯定会觉得这样的生活太不正常了，甚至有些方面让人无法生活。容忍。在蒙面的环境下，领导者会得到人们的热烈支持和赞美，但真正有能力的领导者会清楚地意识到，这种支持和赞美是一种谎言，人们不得不这样做。满足于这样的支持和赞美，是一种悲哀和怜悯。对于一个有能力和自信的领导者来说，改变是职业成功和自我实现的机会。只有直面问题，才能突破过去的自己，释放自己的领导能力，大大提升个人声望。
