新上司在面对比较强势下属时该怎么办？
在职场上，很多领导会经常遇到强势的下属，下属也不会听命于上级。有时候还会出现“你怎么能当这样的领导”之类的反抗话语。强势的下属一般在某些方面能力出众，或者在某些方面超过领导的能力。如何整体掌握强势下属，让他既能在工作中发挥自己的能力水平，又能因为自己太强而影响整体工作，这是对领导艺术的考验，面对强势下属，要打好组合拳才能真正有效。
尤其是“空降”的领导，在前期面对强势下属，齐心协力的情况下，不能以权压人，以暴制暴。强势的下属有自己强大的资本。如果他们上来展示他们的权力，树立他们的权威，那将适得其反。要抓住一些合适的机会，主动沟通说服人。比如新领导到任后，通过一段时间的考察调研，形成了具体的工作思路和发展目标。他主动给自己的强势下属打电话，讨论他们的工作思路和目标，深入探讨了单位现状、设定目标的合理性、实现目标的主要途径等。
并为这些想法赢得了下属的高度认可。领导充分欣赏强势下属的工作能力，希望他们能在自己的岗位上发挥自己的能力，与自己保持一致，从而带动所有同事完成工作目标。领导的做法是展示自己的工作水平和整体能力，通过沟通的方式让强势的下属感受到领导的尊重，拉近他们之间的距离。作为下属，都希望自己的工作和能力得到上级的认可。当强势下属因为性格受到同事质疑时，只要工作思路和方法正确，领导就要抓住机会，给予支持，赢得强势下属的信任。比如某项工作由强势下属牵头，他制定的工作计划和思路是可行的。
在执行过程中，有同事对事情意见不一，质疑一个强势下属的工作计划，双方展开了激烈的争论。这个时候，领导要迅速表明态度，支持强势的下属，用质疑同事来说理，给点批评。这种坚定的支持能迅速赢得强势下属对领导的尊重。及时提醒，树立权威。领导和下属相处的理想方式是：领导宽容、平易近人，下属自觉、努力。这样领导就不用处处彰显权力，通过塑造个人魅力就能达到不怒而威的效果。当然，这并不意味着我们应该完全放弃权力，在适当的时候使用权力，这样会事半功倍。领导管理下属，要软硬结合。如果他们盲目地容忍他们的错误做法，他们将不可避免地扩大并逐渐失去有效的管理和控制。他们应该选择正确的时间给予警告和批评，并抓住机会建立自己的权威。
