Question

公司员工激励机制，如何实行？

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Answer 1

员工激励机制方案人力资源，是现代企业的战略资源，是企业发展最关键的因素，激励发展是人力资源的重要手段。企业实施激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时，实现自身需求，增加满意度，使其积极性和创造性得以保持和发扬到最佳状态。建立科学有效的激励机制，直接关系到企业的生存和发展。在建立企业激励机制时，不能忽视人的需求的作用。

只有建立以人为本的激励机制，才能对企业的生存和发展发挥巨大的作用。员工的基本需求，中心的薪酬激励制度来源于需求。作为企业的经营者，首先要明白，员工除了薪酬福利等最基本的需求外，还有安全、归属感、社会、自我价值实现等各种需求。物质需求只是员工基本需求的一个方面。其实员工的需求是多种多样的，不同的人有不同的需求，员工的共同需求就是企业的需求。

人只有在有需求的时候才会有动力，当然，员工的需求必须经过努力才能实现，这样才能起到激励作用。因此，要建立合理有效的激励机制，需要根据员工的需求对激励的目标和方法进行具体研究，采取多种激励方式和方法与之相适应。在以人为本能力激励，物质激励要与精神激励相结合，充分考虑员工个体差异，实行差别化激励原则，构建现代企业激励机制。

一些思维激励在调动企业，所有员工的积极性方面起着关键作用。如何建立一个？目前很多企业活力不足，管理不善，经营困难，资产负债率高，导致整个企业内部效率低下。事实证明，这些企业缺乏活力的主要症结在于无法形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，导致个体劳动者劳动效率低下、工作辛苦，甚至导致优秀人才流失、人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。

Answer 2

首先要了解员工的具体需求，其次就是建立科学的绩效管理体系。

Answer 3

应该把一些机制明确了之后，从月初的时候开始执行，并且在月底的时候奖励一些员工，这样是可以让员工更加有斗志的。

Answer 4

可以先了解员工的工作状态，同时也应该注意政策的实施标准，而且也要制定管理体系。

Answer 5

首先要了解员工的需求，而且要保证激励政策的公正性，建立完整的管理体系，落实奖励的政策。