如何面对曾经不忠于你的下属？
企业在招人的时候要注意员工的专业性，如果一个人在两年内换了很多工作岗位，绝对不能使用。这种职员进来也可能不稳定，所以可以从源头上控制。关键是在招人的时候，不能轻易描述企业是如何描述的。也就是说，一定要把企业的困难告诉应聘者，把实事求是的企业介绍给应聘者，让应聘者做出正确的选择。
员工对企业的吸引力关键是一个企业能否提供有竞争力的工资，不能成为同行的最高标准，至少要高于同行的平均标准。另外，在设计工资制度和体系方面也要达到公平、竞争的目的。因为工资的大部分是一个人的具体价值体现。同时，企业也有多种激励和激励员工的精神和文化方式。同时，不能忽视员工的心理素质教育。不仅是现在，从长远来看，还必须提供对其职业生涯的规划和指导。为了让老板和企业感受到对他的重视，重视也是鼓励。
在企业中，员工的工作是企业信任员工，员工信任企业，在双方相互信任的基础上建立业务关系。员工既然已经被企业录用，企业无论是总经理还是人力资源都要给予信任。用人不疑，疑人不用。用人要怀疑，怀疑人要用。员工能否在工作中最大限度地发挥自己的才能，与企业的工作氛围密切相关。在互相怀疑的企业里，如果大家都担心别人做自己的小报告，那么所有人都会感到危险。因此，良好的人际关系或健康的企业文化可以创造信任氛围，有助于团结人才，有助于人才和企业的共同成长。
因为在企业内部沟通很重要，所以我把企业的问题都归结为沟通的问题。沟通是否到位决定了沟通的效果。作为企业最大的领导者，要更加注重沟通，及时掌握企业内部的信息，特别是与平时不同的信息。老板微笑着访问，一定能传达大量的企业信息、管理上的信息、其他信息，同时向员工传达信息。真正实现信息的交流和互动，甚至最底层的员工遇到问题也能得到老板的智力支持，直接指导，在这种氛围下工作，即使员工想去，也能被老板的魅力征服、成功的管理经验要一点一点积累！
