在职场上，有个说法叫：“干得好不如说得好”，怎么和领导交流？
在职场什么都不好干，这是事实。但如果有“做好了是领导干部的贡献，干坏掉是你的不正确”这类念头，那么就特错特不对。准确的方法应当正好相反。试想假如你工作中干成了色，却一味贪功，自命清高，抵毁领导干部。表面上领导干部也夸奖了你，实际上，你早已掉进自己给自己挖的泥潭来到。领导干部会认为你不容易来事，一个不会来事得人，未来领导干部会给你机会使你出类拔萃吗？俗话说得好，失败是成功之母。一个人应当默默地干，鼓足干劲，假如出了不正确，应当果断自己扛了，千万不要把不正确推荐给他人，特别是在领导干部。如此一来，你便拥有再次做事的可能。不然，你怎么从天下苍生中出类拔萃呢？
领导干部作为一个精英团队或是自己的上级领导，其工作职责是制订任务执行的角度和任务目标，实际的实行落地式必须基层员工去开展。每日任务做好了，一方面是职工执行任务具体方法的贡献，但更多的也是领导干部方位和总体目标明确优劣，俗话说得好，要想跑的快，全凭船首带。我们将要搞好的事绝大多数得益于领导干部，由于领导干部能直接和更顶层的会话，自身的领导层能得到领导的认可，对所有精英团队都是好事。与此同时，从职工的晋升通道而言，只有自己的领导层能更进一步，自身的职业晋升才有安全通道，协助领导干部取得成功，其实就是帮助取得成功。工作中就是为了企业或是为了自己。
如果你觉得就是为了企业，那会较为消沉处于被动，便会感觉做好分内事就可以。假如你是为了自己工作中，除开达到目标以外，还可以逐步完善自身，提升自己的工作经验专业技能，为以后更高层次的发展趋势。因此在职场中如果你怀着一颗老总的心，把企业当做自已的去做，你会出现特别大的发展，干得怎么样老总都看在眼中。大家从企业等级由上而下来剖析，企业管理层规定抵达某一目标是是由上而下，那样不管进行是否考核激励全是由上而下，仅仅在利益分配的情况下一线员工感觉工作中执行是指一线，但是利益分配时一线远不及领导干部，不过各位是否有想要如果没完成，领导干部是否必须进行的惩罚要高过一线员工呢？所以说贡献的分派和未达总体目标时的惩罚全是由上而下。
总结一下，承担的压力越大，获得的收益也就越多，遭受的考评也就越多！遇到知情达理又懂监管的领导干部是件好事儿，她们会积极把战功交给你，但职场上的这事可遇而不可求。交出贡献给领导干部不管积极是否，对我们都好，只需交出贡献，对十年后的自己必定会出现益处。做为领导干部享有指引的成效是以直报怨，所以我们交出贡献，让领导干部感到她们的重要性。那样日后的事儿她们还会继续全力支持大家，由于贡献是他们的，但那样为积累经验和贡献会奠定基础，不妨一试呢。与你争功劳的领导干部，情商智商想来不太好过高，因此让贡献给他，自己会看起来较为听话，会很容易获得领导信任。
