Question

培养领袖气质，当个好领导

Answer 1

“领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值；另一个层面来讲，也是对自身的领导和提升。也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候，所谓的领导才有了自身的价值，否则，则早晚下岗的。

同时，领导在被企业赋予了权利和待遇的时候，也承受着公司的要求，以及下级的理解和承认。当头顶承受着需要数据的公司期望，下面要协调相关资源和团队，也就彻底打消了别人的羡慕。压力大，也就自然而然了。

如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢？

做个让人尊敬的上司：在任何一个团体中，总有一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并引导的团体的某些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。作为一个领导者，应当具备诚实守信，学会倾听，重视身边每一个人，从大众利益出发的良好修养。只有这样，才能成为一个拥有高效率团队的领袖。

一、分工

领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。

合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

1、定位工作性质

首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。

2、了解员工情况

在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。

二、善待下属

心理学家说：“夸奖别人还没有显现出来的长处，才能使人快乐。每个人事实上都拥有不大为人所知的优点。为什么我们不去挖掘这些不为人所知的方面呢？”一个人最大的愿望是被人所需要，被承认，被重视。纵使你做为主管，在自尊心方面，别人与你一摸一样。多多善代下属，多多发觉他们的长处，一定会带来高效的工作职能。

三、勇于担当

如果你想使得老板相信你是个可以栽培的材料，最好。最快的方法莫于积极抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。

四、刹住“抱怨”的闸

什么叫费力不讨好？工作都替别人做到家了，嘴上为了逞一时之快，抱怨上几句，结果前功尽弃。

冷语伤人，说者无心，听者有意。所以，既然做了，就心肝情愿些吧，抱怨是无济于事的，相反，还会埋没你的功劳。把所有不满意的事情罗列一下，看看是不是制度不够完善？还是管理存在漏洞？那么，快些找出来，解决它；如果是职权范围外的，最好与其他部门协商，或是上报公司领导。请相信，只要你有诚意，没有解决不了的问题。

五、女主管不=女巫婆

女性原本有许多与生俱来的优点。如善解人意，温柔贤淑。难道身为职业女性，身为位居要职的主管，女性就要与凶恶为伍，就要变的比男主管难缠吗？循循开导让下属如沐春风，刚柔并济施展自己的才华不是更让人尊敬吗？多听听别人的心声。

六、总有目光更远

作为领导者必须尊重人格的力量，不靠权利吓唬人，而靠威信得人心。下属优秀意味着自己领导有方，何来妒忌呢？领导者的雄才大略在于：路途虽远，总有目光更远。而绝非拘泥与一时一事一人而难以释怀。

七、别太正直，别太认真，别太要强

这些虽然都是优点，但是现在时代不同的。做人做事，要有个底线，要诚实要有尊严。一旦越线，情形就危险了。一个领导者，身边净是些溜须拍马，逢迎之人；一旦某日不慎落马，躲在角落偷笑的也正是这些人。

八、当心办公室雷区

与老板保持“一米线”距离，尊重他。服从他。大声说话：打电话是件小事情，但却关系到你的形象。你因该试着降低声音的结速语调，使之听上去更有权威性。办公室是方圆之地，有它的规矩，一些个性注定要被“泯灭”：办公室是施展个人魅力的地方，而不是展求个性的地方。

九、动口不如动手

身为管理者，切不可忽视这些细枝末节，在身体力行的同时，也为下属做出了榜样而树立起自身的威性。

十、态度是个大问题

人们做每件事情，每提一个问题，每说一句话，都希望对方接受，达到自己的目的。可是，事情往往不这么简单。改变人的态度需要关心。用真诚的爱去温暖他的心，换取他的信任，在人际交往中，是非非常重要。另外，我们无论何时何地，都应审视对方的观点如何，我们对付别人，应常常提出“对方何以如此？”这样，在办公室中才能方便的多，可以消除许多无谓的误会，获得许多真挚的好友。

十一、不沟通=孤僻

办公室的沟通，是一个保持平衡，打破平衡，再保持平衡的过程，即所为的“弹性沟通”。严谨的工作态度自是无可厚非，但这种刻板面孔在下班时间必须打破。有人说：“没有交际能力的人，就象陆地上的船，永远到不了人生的大海。”

十二、好话人际关系润滑挤

善意和鼓励的话，记得多说！韩国人是颇讲究礼仪的民族，一件工作完成，同事间通常都要互到一声“辛苦你了”！简短的几个字，拉近了彼此心灵的距离，也让彼此都产生一种成就感。

常言说：“好言一句三冬暖，试试看，这并不难！

十三、忠诚

忠诚是立身之本，忠诚是财富之源。作为公司职员，忠诚与自己所服务的公司意味着将为公司带来滚滚资源，高效绩能。

总结：

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习

领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通

领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴

企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制

具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭

比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

八、经营健康

壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。