Question

想要成为一名优秀的管理者，必须要具备哪些基本能力呢？

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Answer 1

一个公司的发展是否在于这一企业的企业管理者的监管才可以。企业的管理层或是单位的责任人都如同一艘船的舰长，他们的工作能力与素养确定这艘船能不能依照恰当的航道行车而且到达终点。成为一个取得成功的管理方法并非那样神密，必须具有必需的文化素质与工作能力。没有目标，就没有方向，没有目标，就并没有拼劲，做管理方法，要学会设定目标，实行的目标管理。

人：一项任务能够好几个人做，但一项任务只有有一个主责任人；时长：不正确的时间比没有时间好，一项任务一定要设置一个完成时间；规范：任务完成的规范务必遵照2个标准，一、可完成，二、可查验；查验：属下只能做你查验的，而不容易做你期待的，每日任务布局后，要对关键节点进行检查把控。一切有交待，件件有着落，诸事有回声，这也是管理人员做工作情况汇报的总标准。

• 管理人员学好对员工的业绩考核，才可以有效的管理职工。有的管理人员是以骨干员工破格提拔上去的，在变成管理者之后，逻辑思维还限制在公司员工的视角，做事儿的过程中就会出现局限。因此变成管理人员之后，一定要变化自身的职工逻辑思维，要立在一个更高的层级上来思索解决困难，对自己的人物角色有一个明确的精准定位。领导者必须对部门目标开展制订，而且把目标分解到自己的身上，这个时候“知人善任”就变得很重要了。

了解每一个员工的工作能力、优点、缺点并在设定目标、分配工作的时候取长补短，为此来充分发挥每一个人的的作用。作为一个管理人员，企业的许多发展战略、战略方针、现行政策等是必须由他来产生精英团队实行的，因此高管的执行力很关键，管理人员是不是可以精准迅速的实行老总分配的工作目标，是不是具有把每项规章制度执行到位的工作能力，全是一个考核指标。

Answer 2

作为一名非常优秀的管理者，首先你要有N位辨识的能力，要让员工去畏惧你，对于你安排的事情他们会非常认真的对待，同时你也应该给员工一些积极的工作想法，适当的给他们一些福利夸奖他们，这样能够带动员工的工作积极性，能够让整个工作氛围会更好，能够给公司带来更多的经济效益，这样也能够让你的领导认可你的工作能力。

Answer 3

具备领导能力，具备察言观色的能力，具备良好的工作能力，具备了解员工的能力，具备可以为公司做长远打算的能力。

Answer 4

需要有良好的沟通能力，有良好的倾听能力，格局一定要大一些，一定要会管理时间，情商一定要高