Question

谈谈如何做领导的好下属

Answer 1

如果说领导里决定了你能走多远，那么被领导力决定了你是否能够迈开着第一步，可见被领导力是领导力的先决。那么一个具有被领导力的人应该具有那些素质呢：

一：自我期望管理
一个拥有很强被领导力的人首先会很好的管理好自己的期望。一个人如果期望太低会显得碌碌无为，期望太高则可能愤世嫉俗。所以合理的设定自己的期望值，是决定一个人幸福感的关键因素。一般来说，优秀的人都会很好的管理好自己的期望值，每个阶段都给自己设定可达成的目标，并计划好达成目标的方法。这好比我让大家去个外滩所有人都知道怎么走，但是如果去个松江可能就有人要迷惑了。那些成功的人知道如果一开始目标就是松江的话可能会造成较大的心理负担，影响自己的情绪。但是如果设置为外滩的话却又无法从芸芸众生中脱颖而出。因此比较理智的方法是选择辛庄。这样既保证自己能够高出平均水平，也不会把自己弄得太累。

二：学会管理老板的期望
被领导力的一个很重要的核心要素就是学会管理老板的期望。其实有很多人累死累活还没有得到老板的认可。主要原因就是无法管理好老板的期望。很多人可能认为老板对自己寄予厚望是好事情，但不少时候恰恰相反。最后能够脱颖而出的未必是老板寄予厚望的人，往往是那些默默无闻但很少出差错的人。所以如何合理的管理好老板的期望是一个人被领导力成熟度的体现。
曾经某一天，老板交待了一个工作量巨大的任务，要求第二天中午完成。其实老板心里也清楚，第二天中午完成确实有些勉为其难。老板有2个下属，一个下属接到任务就埋头去干活了，结果第二天中午完成了70%。另一个很从聪明，花了5分钟做了一份计划给老板，告诉老板到今天晚上可以完成30%，明天中午可以完成50%。并且在过程中不断的告诉老板自己的进度，实际上，他到了晚上完成了35%，第二天的中午也只完成了60%。不如第一个人完成得多，因为他一开始就和老板保持的密切的沟通，并且最终超过自己设定的50%的目标。第一个人只知道埋头苦干，因为没有受到任何的反馈老板会以为他可以按时完成。这样即使最后完成了70%老板同样会感到不满。这个case很好地说明管理老板期望的重要性

三：学会和老板建立有效的沟通流程
一个好的沟通流程可以帮助我们更好的管理自己的工作。被领导力的一个关键是一定要知道如何和自己的领导进行有效的沟通。知道领导的各种习惯和要求，并且遵循领导的要求和习惯进行工作。

四：建立一致性的能力
这是很多人会忽略的细节。建立一致性是指和老板在工作的思路，习惯，风格，谈吐甚至报告方面都要保持一致。举例来说，我在工作的时候会把自己所有的PPT的背景和字体全部和老板的习惯设置成一致。这样的好处是老板可以很轻松的从我的ppt里面摘取需要的东西放到自己的PPT里面，而不需要对于字体等作任何改动。对于其他的一些report，我也保证自己的格式和老板最终的汇总格式一致，不需要老板对顺序，字体等进行无谓的调整。

五：安全感
安全感是决定被领导力持久度的标志。安全感又可以被解构成以下三点：
1/忠诚度
每个老板都希望自己的下属有足够的忠诚度。至少有足够抵挡猎头诱惑的能力。不因为一些小恩小惠而轻易的说88.当然这里也包括你在一些关键的问题上可以顺从老板的意见，不公开和老板进行争执。这里就是和老板建立一致性的另一种理解。
2/自主度
每个老板都希望自己下属是一个做事牢靠的人。不需要自己反复的track就能把事情做好。如果你做事情每次都能给到老板满意的效果，那么这点就达到了。千万不要像挤牙膏一个的老板说一点做一点。最好的结果是超越老板的期望。
3/合作性
工作中势必要和不同的人进行合作与沟通。老板当然希望下面的人具有很强的合作性，至少别总是和别的同事产生冲突。毕竟老板是个领导者，而不是球场上分辨是非的裁判。如果你平级沟通，本部门沟通甚至跨部门沟通都做得很好，老板就会省心很多。如果偶尔能从其他人嘴里听到对你positive的评价，老板一定笑逐颜开。

我们今天只有做好一个优秀的下属，明天才有机会成为合格的老板。借用一句话来结束文章：老板是最没有安全感的人，因为没有人给他发工资。

Answer 2

我觉得要做好领导的好下属不一定是要对领导的话言听计从，你得有自己的想法，有主见。比如领导的计划跟方案有问题不合理到时候，你应该有自己的想法跟更好的方案并且提出来，而不是一股脑的听从老板的安排。
当然，身为下属，也应该思考周全，为老板考虑周到。比如老板要出差，你就应该想到旁人都没有想到注意到的细节并进行提醒。
对老板真诚跟忠诚是必要的。

Answer 3

你好，我认为首先你应该学会低调做人高调做事，其次则察言观色言听计从。领导的决策出现失误的时候，你也要学会善意提醒，避免触及那些雷针。很多领导都是爱面子的。

1:低调做人高调做事，领导都会喜欢

不管是哪种领导，在他们心里往往都希望那种能做好事低调做人的员工。

过于高调，喜欢说话不做实事的人最不被看好。原来我厂里就有一个这样的实习生，天天想着谈恋爱的各种话题。

做事很慢，错误也很多。前几天回老家了，后来主管就跟我们不断吐槽他。

2:察言观色言听计从，出现失误应该适当提醒

员工做事情首先对领导要服从，绝对服从。其次不管是机器还是人都会有出错，比如说前几天我主管老大挂吊牌的时候尺码挂错，我好意提醒。

人多的时候就自行解决，绝对不能让他在人多面前失面子。