招聘只是人力资源部的事吗?
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2022-08-11 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
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一提到招聘,大家都会想到说这是人力资源部的事,这是招聘专员的事,但是马云说,“这是我的事”。阿里巴巴刚创建的时候,大概在公司 400-500 人的时候,任何人加入公司,马云都要见,亲自面试。后来由于公司规模扩大,也曾经将招聘权下放,但是出现了各种各样的问题,因此又恢复到跨四级招人。
很多人可能觉得这样做不对,高层管理者的时间应该主要用来处理业务。错!大错特错!如果你找对了人,他自然能够替你承担业务工作,你也就不必降级去处理业务的事,你的时间就应该用在招人上,用在战略思考上。
有些人可能还是会说,我们可以把用人标准写清楚,让人力资源部按照用人标准来招人就好了。错!还是错!能够写得非常清楚的用人标准大多是硬条件,这个不用人力资源部,一个前台或者是扫地阿姨都能帮你筛选了。用人标准中最关键的是能力、文化的契合度,这些虽然能够落实到纸面上,但是看的人不同会解读出不同的含义来,不同的人也会有不同的外在表现,所以一定要亲自看过、谈过才行。
所以,老板们或者是企业的高层管理者们,把自己的时间拿出一块来专门用于招人吧,人力资源部可以帮你做前期的招募和筛选,面试环节一定要亲自参与,尤其是重要的岗位一定要亲自把关,只有这样才能招到企业真正需要的人才,才能让各级管理者和员工真正承担起自己的职责来,也才能把自己从日常的业务工作中解脱出来,去做自己应该做的事。
很多人可能觉得这样做不对,高层管理者的时间应该主要用来处理业务。错!大错特错!如果你找对了人,他自然能够替你承担业务工作,你也就不必降级去处理业务的事,你的时间就应该用在招人上,用在战略思考上。
有些人可能还是会说,我们可以把用人标准写清楚,让人力资源部按照用人标准来招人就好了。错!还是错!能够写得非常清楚的用人标准大多是硬条件,这个不用人力资源部,一个前台或者是扫地阿姨都能帮你筛选了。用人标准中最关键的是能力、文化的契合度,这些虽然能够落实到纸面上,但是看的人不同会解读出不同的含义来,不同的人也会有不同的外在表现,所以一定要亲自看过、谈过才行。
所以,老板们或者是企业的高层管理者们,把自己的时间拿出一块来专门用于招人吧,人力资源部可以帮你做前期的招募和筛选,面试环节一定要亲自参与,尤其是重要的岗位一定要亲自把关,只有这样才能招到企业真正需要的人才,才能让各级管理者和员工真正承担起自己的职责来,也才能把自己从日常的业务工作中解脱出来,去做自己应该做的事。
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