Question

编制预算的步骤有哪些

Answer 1

编制预算的步骤：

（一）确定目标

企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标（包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标）。

（二）编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

（三）审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

（四）审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

主要包括以下内容：

（1）由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针。预算编制方针的内容包括：目标利润率，目销售额、费用标准、资金状况、以及其他重计，项目。

（2）根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，以及为实现部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，以及其他重要的计划项目。

（3）为了实现部门别的利润目标，要据预算期内自经营活动，编制出更为具体、详细的责任预算。