怎么回答这个问题?
母亲要求我卖出伊利股份的股票,我不同意,后来她咄咄逼人要我卖出伊利股份,死缠烂打要我卖出伊利股份,我实在受不了她,就说出了你算老几啊?我卖不卖股票关你屁事,你给我少管闲事...
母亲要求我卖出伊利股份的股票,我不同意,后来她咄咄逼人要我卖出伊利股份,死缠烂打要我卖出伊利股份,我实在受不了她,就说出了你算老几啊?我卖不卖股票关你屁事,你给我少管闲事,这样的话,我应该怎么说好呢?
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其次,企业没有核心凝聚力,导致员工缺乏上进心和工作积极性。管理不应该只是为了完成任务,更应该迎合企业发展需求,但是目前很多企业并没有认识到这一点,这也是企业人力资源管理中存在的弊端之一,员工的工作动力也没有被充分调动,企业为了完成任务更多的采用打压政策而不是建立激励制度,对于员工来说,归属感也很弱,主管能动性也很差。企业也没有重视人岗匹配原则,员工对岗位的选择缺乏科学性,管理人才没有在相应的管理岗位上发挥自身价值,付出的精力和回报不成正比,久而久之,员工的工作积极性也会下降,人才发展也会受到阻碍。
四、提高企业人力资源管理和开发的有效对策
企业要想提升劳动生产效率,获取更多的积极利益,在市场竞争中提高竞争优势,一定要将教育培训、数量调节、合理配置、激励制度等达到有效配合,主要方法有以下几点。
(一)遵循以人为本的原则
以人为本的科学发展观是现阶段社会发展的必然趋势,企业对人力资源进行模式改革时,应该对人文情怀进行充分重视,将以人为本作为管理理念。同时要重视员工的劳动关系,将其融入到人力资源管理当中。企业也需要有社会责任意识,明确身上背负的社会责任,遵守法律法规,通过改变用工环境来提高员工归属感和幸福感,为其提供更加优质的生活条件,吸引更多的人才并留住人才。
四、提高企业人力资源管理和开发的有效对策
企业要想提升劳动生产效率,获取更多的积极利益,在市场竞争中提高竞争优势,一定要将教育培训、数量调节、合理配置、激励制度等达到有效配合,主要方法有以下几点。
(一)遵循以人为本的原则
以人为本的科学发展观是现阶段社会发展的必然趋势,企业对人力资源进行模式改革时,应该对人文情怀进行充分重视,将以人为本作为管理理念。同时要重视员工的劳动关系,将其融入到人力资源管理当中。企业也需要有社会责任意识,明确身上背负的社会责任,遵守法律法规,通过改变用工环境来提高员工归属感和幸福感,为其提供更加优质的生活条件,吸引更多的人才并留住人才。
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你母亲为什么一定要这么做,可能是她需要用钱,你好好和她沟通,问她为什么,让她讲出一个理由,否则你不会妥协的,就这么说。
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说实话,感觉你这样和母亲说话还是有些过分的,不知道你母亲让你卖出伊利股份的理由是什么?可能他也不了解你,为什么一直持有这个股份的理由不如心平气和的和他谈一下?把自己的想法说出来,两个人心平气和交流一下是最好的解决办法
追问
因为伊利股份把我套住了,他说是下跌趋势,我说是正常调整,她叫我买浙能电力,我不愿意,我就这样说了她
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