Question

仓库管理员工作职责有哪些

Answer 1

简介：仓管员全称仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。\x0d\x0a\x0d\x0a岗位职责\x0d\x0a\x0d\x0a　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；\x0d\x0a\x0d\x0a　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； \x0d\x0a　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； \x0d\x0a　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； \x0d\x0a　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； \x0d\x0a　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； \x0d\x0a　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； \x0d\x0a　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； \x0d\x0a　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； \x0d\x0a　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 \x0d\x0a　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； \x0d\x0a　　12、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 \x0d\x0a　　13、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。 \x0d\x0a　　14、随时啦解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 \x0d\x0a　　15、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。 \x0d\x0a　　16：仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签字确认。 \x0d\x0a工作流程\x0d\x0a　　1、请购 \x0d\x0a　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； \x0d\x0a　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； \x0d\x0a　　2、验收 \x0d\x0a　　1）仓管员根据采购计划进行验货； \x0d\x0a　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； \x0d\x0a　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系厂商做更正处理； \x0d\x0a　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 \x0d\x0a　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； \x0d\x0a　　3、保管 \x0d\x0a　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； \x0d\x0a　　2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； \x0d\x0a　　4、发放 \x0d\x0a　　1）按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底，二核对，三发放，四减数的步骤。 \x0d\x0a　　2）仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门，不得私自更改单据或处理。 \x0d\x0a　　3）发货时必须做好交接手续并保存好相关凭据。 \x0d\x0a　　5、盘点 \x0d\x0a　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； \x0d\x0a　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 \x0d\x0a工作权限\x0d\x0a　　1、有向组长及部门主管随时汇报工作的权力。 \x0d\x0a　　2、有凭单作业的权力。 \x0d\x0a　　3、有物料摆放、归类、区域自理的权力。 \x0d\x0a　　4、有安全设施、“5S”整改的建议权力。 \x0d\x0a　　5、对物流凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。 \x0d\x0a　　6、有反馈问题给部门经理的权力。 \x0d\x0a　　7、有直接进行物料跟进（采购）的权力. \x0d\x0a　　8、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力。

Answer 2

　　仓库管理员的岗位职责

　　一、仓库主管岗位职责

　　1 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;

　　2 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;

　　3 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;

　　4 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;

　　5 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;

　　具备较强的仓库的电脑化管理的能力

　　职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：

　　二、仓库主管的日常工作重点

　　1、仓库仓容规划

　　企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的'内容。

　　2、仓库业务管理规划

　　(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。

　　(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。

　　入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。

　　(3) 库存管理。

　　①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;

　　②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

　　③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。

　　(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

　　三、仓库管理的功能

　　①　料的分类、整理、保管。

　　②　物料的进仓、出仓管理。

　　③　物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。

　　④　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

　　1. 决定仓库位置应考虑的因素：

　　① 物料容易验收。

　　② 物料进仓容易。

　　③ 物料储存容易。

　　④ 容易发料。

　　⑤ 容易盘点。

　　⑥ 容易搬运。

　　⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。

　　2. 仓库区域规划注意事项：

　　① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。

　　② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。

　　③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。

　　④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

　　⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。

　　⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

　　3. 物料堆放须考虑原则：

　　① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。

　　② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。

　　③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。

　　④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。

　　⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。

　　⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

　　四、仓库物料的保管与储存搬运

　　1. 仓库储存的三个原则：

　　① 防水、防火、防压。

　　② 定点、定位、定量。

　　③ 先进先出。

　　2. 仓库储存应注意事项：

　　① 危险物品应隔离存放。

　　② 避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。

　　③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。

　　④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。

　　⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。

　　⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。

　　⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。

　　⑧ 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。

　　3. 库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?

　　① 账：仓库物资档案。

　　② 物：仓库储存物资。

　　③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。

　　④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。