解决问题比发现问题更重要

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舒适还明净的海鸥i
2022-06-07 · TA获得超过1.7万个赞
知道小有建树答主
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人生没有白走的路,每一步就算数!

大家好,我是晓峰。

前两天呢,我看见一个故事,相传在九几年的时候,华为公司来了一个北大的高材生,好像还是博士。然后他加入华为不久,就给华为公司,也就是给老板任正非写了一个万言书,高谈阔论谈了很多企业存在的问题。

然后华为老板任正非批示说:如果此人有病,建议立刻送院治疗,如果此人没病,建议辞退。

那好,我们暂且不去考证这件事情是否真实,就仅仅这个故事而言,依然对我们有很大的借鉴意义。

对于公司的很多新人来讲,对于公司的很多基层来讲,请你记住:公司永远不缺发现问题的人,公司缺少解决问题的人。公司永远不缺问题的发现者、传播者、议论者、放大者。公司缺少的是问题的解决者、问题的终结者。

那从对待问题的态度这个衡量指标来讲,那公司的人可以分为三种:三流的人,是发现问题、并不去解决问题,发现问题、并不思考方案,而是私下讨论,议论纷纷,传播负面,传播负能量,最终不谨言慎行,产生了特别不好的影响,把自己放纵成为三流的人。

二流的人:发现了问题,并且第一时间把它反馈给了上级,反馈给了领导,但是他也没有加入自己的思考,没有去主动解决这个问题。久而久之呢他就失去了很多自我成长的机会,自我挑战的机会,也失去了很多体现个人价值的机会。所以这样的人成为二流的人。

而一流的人,他是发现问题,然后再三的深思熟虑,提出解决方案,并且不折不扣的去彻底执行,直至问题得到解决。为企业、为组织用最小的成本,最短的时间做出最大的贡献,创造最大的价值。这是属于一流的人才。

那关于以上的三种人才,您属于第几种呢?以前属于第几种呢?以后要做第几种呢?

好,接下来呢对于我们新入职场的各位小伙伴,我们有几点建议给到您:

第一点:发现问题。

这件事就像拉屎一样,谁往那一蹲都能出来一拖,发现问题并不是非常值得赞扬的,发现问题并不是非常英雄之举。因为只要你不傻,只要你稍微有点观察力,你都能发现很多问题,而且很多时候你费尽心思发现的问题,可能老板用动动脚趾头都能想起来,为什么呢?如果你的老板,如果你的企业创始人,他是一个昏君,那么你发现了问题也得不到解决,所以发现问题没有意义。

如果你的老板是一位明君,不用你去发现,企业里所有的问题,他门清,如数家珍。所以发现问题没有太大的意义。

第二点:传播问题。

其实传播问题就像瘟疫,当一个人得了天花,那很快全村里的人在古代都容易得上,就像传播瘟疫一样,非常的快速。对企业的危害就是负能量蔓延,如同黄河决堤、危害一方。

第三点:提出问题,一定附带方案。

如果提出问题不带方案,就纯粹是给你的上级、和老大增添烦恼。当你的上级、当你的老大,当你的老板对自己的问题门清的时候,你提出问题不带解决方案,又提出问题又不带解决方案,又提出问题又不带解决方案。其实你只是给他增加了烦恼,增加了压力,仅此而已。没有太大的贡献,所以提出任何问题,一定附带着可落地的,经过深思熟虑的,甚至稍加尝试的方案。

第四点:解决问题,就像升级打怪,你解决的问题越大,你升的级别越高;你解决的问题越多,你体现的价值越大,你的能量就越大。

所以解决问题就像升级打怪,当没有问题解决了,那就没有怪可打了,就没有级可升了,就没有生存发展的空间了。

所以我们应该感恩问题。问题让我们成长,问题给我们机会,问题让我们进步,问题给了我们无数的生存空间。

第五点:发展的问题在发展中解决,没有一个人是完美的,没有一个人是没有缺点的。

任何一个企业,都不可能没有问题。发展的问题,在发展中解决,并不是要把所有的问题都解决好了再上路。

有人说:为什么老板不管,不解决这个问题呢?如果你给他几个亿的现金,如果你给他几千个精兵强将,如果你每天给他108个小时,他早就把这问题解决了。

为什么还没有解决?是因为暂时时间不够,人手不够,资金不够。是因为所有的问题都不是一刀切解决的,而是在发展的问题,在发展中去解决。

所以各位,在任何一家企业,问题是永远都解决不完的,所以咱们解决问题的脚步是永远停不下的,也正因为如此,咱们发展的空间是无限大的,那咱们的价值也是将会得到不断不断的体现!

好了,那这就是晓峰今天关于问题的探讨。那作为一名新人,作为一名创业者,作为一名在企业中生存的人。我们要正确的认识我们和问题之间的关系!

好了,我是晓峰,我们一起学习!
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