如何才能真正做好一份有意义的工作呢？
做事的起点很重要。一旦起点定的不对，非常影响后面的工作效率。下面3个定起点的思路，你可以马上用起来：第一，知道的事情，不要再说。比如开会的时候，所有人都知道的项目背景，就不必反复说。着重去讲大家不知道的事情，讲你的独特发现，讲你新的思考，讲昨天开会时没有提到的重点。努力推动大家向前思考，不要卡在一个地方兜圈子。保证自己和所有人在一个信息理解的水平面上，再开始行动，这才是正确的起点。第二，目标不明确的事情，不要去做。好的目标，一定是所有人都能有感知的，可以预见的，并且能立刻从上到下列出行动计划的。努力成为行业第一，这个不是目标，而是愿景，是浮在上层很虚无缥缈的东西。销售业绩同比增长30%，这个是目标，是可以把30%往下拆解到不同职能部门的KPI任务。比如负责渠道的部门，可以在哪些地方提升消费者触达效率；负责产品设计的部门，可以用什么方法吸引更多人关注你的产品；负责市场营销的部门，可以在全年哪些重要节点布局营销活动。你的目标如果能让人看到以后脑子里大概知道可以怎么做，就是一个成功的目标设定。反之，如果你定的目标充满了空话套话，就是无意义的目标。一旦有了明确的目标，就可以根据目标来反推每个人的具体行动，层层分解到不同责任方身上，成为可感知的计划。目标既可以是终点，也可以是起点。第三，从当下你能解决的问题开始。一口吃不成一个大胖子，不要忽略时间的力量。给自己定的目标是一个月减肥10斤，那么第一天就不要奢望能减掉5斤。当前无法解决的问题，就不要过多去思考，反而给自己徒增压力影响现在正在做的事情。很多时候我们做无意义的事，完全是因为情绪导致的。比如一上午收到4个项目需求，任谁脑袋都要炸掉。但你如果仔细倾听需求，拆解细节，也许就发现这4个项目并不是要你今天立刻就做好，也并不是让你全部搞定，而只是让你帮忙其中一部分，又或者只是让你提供一些意见，并不需要你动手做什么。假如你是一个擅长做计划的人，很快就能把这4个项目按照重要紧急的优先级进行排序，然后分门别类来规划自己的时间：什么是你能做的？什么是需要别人帮忙的？什么是现在做不了的？什么是需要等别人给到信息后你才能开始动手的？打个比方，这就是把揉成一团的乱麻铺开拉长，一根根一条条都理顺。这才是做事情的正确思路。而不是一看到乱麻就感到头大，情绪上来了现在手上做的事也做不好了。记住，从你能解决的问题开始做起，这才是有意义的。那些你不能解决的，学会交给别人，交给时间。
走过那多公司，了解了那么多工作场景，发现真正有意义的工作确实很少。
更让人担忧的是，职场那些上班族，往往都是混混日子的心态，要不就是得过且过的心态。
有看不上公司业务的，有看不上公司文化的，有看不上公司用人观的，有受不了领导的。
但说归说，埋怨归埋怨，但很多人还是不愿意改变。
很多时候，一天两天甚至一年几年自己都没什么成长可言。
更关键的是，没有任何希望和期待。看不到未来的工作，很多人一样熬着。
有时候还美其名曰，坚守。
很多人把这些归结为公司烂，老板烂。但大家想过这个问题没有，你是什么样的人不是别人给你定位的，是你的表现才让别人才给你画像的。
就像电视剧《大染坊》里面的对人的归纳，一种人你只要给他平台他就会做的很好，一种人需要你指导才能做好，一种人需要打骂才能做好。
你自己是哪种人，就会收到哪种对待？
言归正传，如果在公司你觉得哪里做的不好，你大可提出改进意见，如果领导一次两次很多次都不屑也不接受，这样的公司你不应该再留了。
如果你再留，只能说明你这人做事不果断，同时你也在背叛你自己。你也就不要抱怨了，你自己愿意的，你自己愿意承受的。
一种是公司接受了你的建议，分为让你负责整改或者让他人负责整改。结果是你是对的，这是比较好的情况。一种是实验了是错的，是得不偿失的，你一次提建议得慎重了。
别管哪种情况，你都在成长，关键是你参与进来了。无非就是很多公司愿意让员工参与进来多一点，有些公司这方面做的差点。
关键你在这方面做了多少主动的工作，如果你不主动做，只是说下就完事了，那么慢慢你自己就会越来越迷失掉自己。
因为你做不到真实的自己，你一直在演戏，你欺骗了自己的内心，你的言行不一。
看吧，能不能做有意义，有价值的工作还是要看自己。这一切的首要条件就是你诚实不诚实，特别是自己付出方面和利益方面，这里指的是私利。
你诚实了，对自己，对他人，然后你勇敢的说出来了，可以合作就继续做，不能合作就换一个工作机会。
不要拖，不要熬，最后无论怎么样，你都是幸福的，你的工作都是有意义的，因为你忠于自己了！
读者们，唠叨这么久，不知道你明白我的意思了吗？
你怎么看待这个话题:有意义的工作。
