认识你自己
有人问诗人泰戈尔三个问题：
什么最容易？
什么最难？
什么最伟大？
泰戈尔回答：指责别人最容易，认识自己最难，爱最伟大。
希腊阿波罗神庙上刻着一句著名箴言：认识你自己。
一个人，最难的是认识自己；但最重要的，也是认识自己。
80%的公司存在的管理问题中，有80%是沟通问题，在这些沟通问题中，有80%是认知定位问题。
通常，每个部门对自己在整个价值链中的贡献认知偏高，而对其它部门的重要性的存着偏见和认知盲区，倾向于低估和漠视。
本文将一些职能部门的自我认知，和来自其它部门的外部视角，一并提出来，有利于增进部门之间的理解和信任，达成互赖和协同。
生产部的自画像
我们生产部门在哪个企业都应该是核心呀，我们工作最辛苦，环境最艰苦。所有的产品不都是我们生产出来的吗？
我们任劳任怨地工作，却并没有得到应有的认可。
业务及财务部门的人还经常找我们的麻烦，我就想问一问，如果没有我们，公司靠什么生存呢？
外人眼里生产部
他们最喜欢起哄、诉苦，又干不好活，整天以自我为中心，根本不关心顾客的真正需求。
现在是买方市场、用户思维，他们太OUT了。
他们一天到晚就知道嘟囔交期、排程、原料、品控，都什么时代了，光闭着眼睛生产，还不是生产的越多，亏得愈多？
市场部的自画像
哪个公司不是靠市场部？我们对市场看得准、想得远，不断调整产品方向，公司才能成功。
我们不但要应对市场形势，谋划未来的成长，还要与那些狭隘短视的财务人员、生产人员打嘴炮，对这帮不挣钱的人，真是醉了。
没有我们，就没有品牌，就没有销量的可持续增长。
外人眼里市场部
他们是一群不切实际的幻想家，每天仰望满天星，不见脚下有大坑。
这帮家伙，就知道今天整个广告，明天搞个活动，脱离实际，让人看着都心急。
他们最好还是脚踏实地，干点正事比较好一些吧。
销售部的自画像
公司的利润，说到底还是要靠我们。
我们起锝比鸡早，睡得比狗晚，风里来、雨里去，看人脸色装孙子，钱是我们弟兄一分一分挣回来的。
你们还不是靠我们养活？没有我们，你们吃什么？喝什么？
外人眼里销售部
他们自以为没有他们公司就活不了，好像公司都是他们养活的，要不是为了高提成，他们还会这样干吗？
销售有什么了不起呀！不就是把产品发给渠道商就完事了。
他们天高皇帝远，花着公司的钱，吃喝玩乐，款没回来多少，报销发票倒是整来一大堆。要不是我们这些部门控着点，公司早被他们玩黄了。
人资部的自画像
市场竞争，实质是人才的竞争。
企业生产的不是产品，而是人。我们就是生产高素质的人的部门。
公司所有人的选育用留、吃喝拉撒，甚至生老病死，哪一件不是我们事无巨细地操持？
外人眼里人资部
他们不就是个勤杂部门吗？平时神秘兮兮，今天定个制度，明天发个通知，找这个了解情况，找那个交流谈心，事妈！
有事找他们，张口闭口这是规定，那是制度，真能装！
公司那些平庸无能的人，哪个不是他们挑选进来的？薪酬和考核哪件事让大家满意了？他们只会小事搞大、大事搞乱罢了。
财务部的自画像
我们可是公司资金的守护神、物资的红管家。
我们的严谨，就是为了规避风险，确保利润。
如果没有我们严格审核、审计，就他们那种大手大脚没规矩的做派，公司还不成了福利院？
外人眼里财务部
他们只是一群例行公事的死脑筋。
没有战略远见，循规蹈矩，斤斤计较，只看数字，不会变通。
光知道死控预算，丧失了多少机遇，如果他们能够坚持机会导向而不是问题导向，公司发展肯定好多了。
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愿你的内部沟通越来越好！
