Question

如何加强企业生产运作管理？

Answer 1

加强企业生产运作管理，就是模判加强生产产品的全流程管理。当你新到一个工厂、一个车间、一个部门做一把手时，你该如何快速切入角色，并马上融入呢，我列了7天快速切入内容，皆时核心：
第1天， 了解基本情况。了解部门现在管理人员、技术人员；了解组织结构；了解生产经基本流程、生产节拍、关键点。
第2-3天，着手建立核心团队，与核心人员面谈，并了解现有工资考核方案，工资水平等。
第4天，建立内部沟通机制，如定期的核心人员沟通会议，生产会议等。现有内部制度的运行及权限等。
第5天，部门外沟通机制，向上请示、向下发布，向兄弟协调部门的沟通、协助模式（方式方法）等。
第6天，部门目标、指标，找出年度目标，基于现状，找出差距，分解目标，清乱码前晰方向，重构方法等。
第7天，整理整体思路方案，整理前6天想法，从组织架构、核心团队、沟通机制、目标分解及方法等列出即可。
到一个新生产部门，不能用什么人机料法环来考虑管理，那更多是分析具体质量问题的方法。也不用说什么哗清PDCA，那是大方向。重中之重，快速建立核心团队。那怕是预建立，也要先建起来。核心团队才是支点，能让你出力的支点。