Question

编制直接人工预算的主要依据有

Answer 1

编制人工预算的依据是工作量。

编制人工预算人才聚集，氛围积极向上，工作热情高，人力资源充足，管理水平与技术水平双顶尖，基础扎实、作风朴实、工作踏实、综合素质好、动手能力强、善于与人合作、能吃苦而受到业界的一致好评，赢得了社会的普遍认可，防备风险能力强，猎取市场能力强，运营地段好。

直接人工预算的计算：直接人工预算＝预计生产量×单位产品直接人工时×小时工资率。
直接人工预算是根据已知标准工资率、标准单位直接人工工时、其他直接费用计提标准及生产

预算等资料，对一定预算期内人工工时的消耗和人工成本所作的经营预算。

其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。"预计产量"数据来自生产预算。单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料。人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的。

“工作量”的释义：

1、期待于雇员或分配给雇员的多少工作或工作时间。

2、一个部门或其他集团的工人在一段时间内完成的全部工作。

3、实际工作任务或可达工作任务。

工作量，读音：[gōng zuò liàng]

造句：

1、为了解决上述问题，减轻检修工作量，对给煤机进行改造，取得了令人满意的效果。

2、如果我们工作时的视野范围较窄，眼球周围的肌肉的工作量就很大，随着时间的推移，视力就越来越弱。

3、白领们经常加班，职场的压力大，工作量大又很辛苦，日积月累，得抑郁症的风险就增加了。