为何好的商业模式一定得简单？
为何好的商业模式一定得简单？
简单的商业模式容易操作，管理，运营，盈利，同时上下级领导沟通方便，政策措施贯彻彻底，设想一个公司建立了一个极其复杂的模式，主管人员命令复杂费解，下面的员工无法准确了解上级表达的意思，反其道而行之这样一个企业根本就发展不起来
B-B,B-C商业模式为何意？
Business to Business意为公司对公司；
Business to Consumer意为公司对个人消费者；
是两种业务模式
如何建立好的商业模式
建立好商业模式：
1.成功的商业模式要能提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
2.商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
3.成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题。
如何设计出好的商业模式？
商业内容（服务、商品、生产）供方、需方具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，也就是这个商业模式的可行性。
从商业模式设计的方法上来说，有几个核心点要注意：
1、使用者需求分析：这点是核心，找不到真正的痛点，给使用者带不来真正的价值，其他一切都是白费。
2、交易方式设计：交易方式有上百种，如何设计最适合自己企业的交易方式？这点要去构思。
3、售服通路设计：产品和服务如何到消费者终端去？直销？分销？服务体系？等等都要去构建。
4、拓客锁客方式设计：有了客户，如何实现转化？如何实现锁定客户？也要去构思
上述几个环节做好了，一个完整的商业模式也就基本上没啥问题了。当然，商业模式也是快速迭代的，需要根据实际情况随时调整修改。
为何说陈灵富是商业模式大师？
他讲的商业模式和经营方法实用，厉害，国内想他这么厉害的模式导师没几个。!
谷歌的商业模式与百度的商业模式有何不同
现阶段而言我们看到的
百度
- 主张盈利为主次之为辅（作为商业公司的典范）
- 处于商业扩征的前期阶段重利润盈利
谷歌
- 主打技术沉淀从而提升直接的商业价值，
- 管理的升华期更多在求于一种质的飞跃
不同点；
- 百度还是在一个处于极速扩张的管理理念，相比谷歌以稳定升值为主（其原因谷歌市值本就更高，它已经达不到一个快速增长的阶段，相比之下这样的理念相对与谷歌比较无用）
- 保守，百度对于一些未来的技术比较保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同时也有着不错的回报，但最初谁也无法保证你谷歌在科研的投入收入正正比（商业上）。对于这样未知谷歌还是选择了挑战
总结而论，百度-发展，保守。谷歌-沉淀，挑战。
企业如何定位商业模式？
定位策略，全称市场定位策略，是市场营销学术语。定位策略，简而言之，就是企业在进入细分市场、进行市场定位时所采取的策略。
常见的定位策略一般有如下几种定位策略：1.根据具体产品的特点对产品进行定位。2.根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。3.根据使用场合对产品进行定位。4.直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。5.为不同的产品种类进行定位。 商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。(定位策略是商业模式的方法之一)
广州市的招商快车，有专门的团队在做，经验肯定要比自己企业强一些。建议可以咨询下。
一种商业模式
挺好啊
不过他的产品不过关的话
顾客找的可能是你的家属
最好看一下他的产品的质量
再核实一下他的为人
毕竟要小心陷阱
跪求好的商业模式案例书
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网路和关系资本等用以实现
（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。
之前看到的途家的商业模式，他就是搭建一个平台，向上游整合分散在各地的度假公寓，向下游提供给客户高品质的度假用房。但背后需要强大的资源整合能力和运营能力。从构建商业模型之初，途家便开始线下找房源、线上找流量，对接各种剩余资源。
还有就是小米利用网际网路技术对手机制造业生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造，开创出“订单式”电子商务模式，通过“按需定制”，小米手机使用者通过网路下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，最大化地实现了零库存管理。这些都是很好的商业模式的例子。
你也可以搜寻一下一些评选商业模式的机构和活动，现在挺多这样的，从他们那里可以了解到最新的商业模式案例，有很好的参考价值。例如《21商评》的中国最佳商业模式评选啊，还有北大的也有。
NBA的商业模式
NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的第三富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化。
NBA推广区域
北美，加拿大，南美，亚洲，大洋洲，欧洲等区域。
