Question

如何和领导沟通？

Answer 1

和领导意见不一致的情况很常见，关键就在于你怎么去沟通，即表明了自己的观点，又不得罪上司。
我个人总结就是，能单独说的一定要单独说，能委婉说的一定要委婉说。
当然了，如果不是原则性的问题，我个人建议还是让你自己的观点烂在肚子里好了，说出来没什么好处。
【给领导提意见是一门艺术】
职场中的领导可能就和我们小时候的老师有些相似，他们面对下属时总是有一种天然的优越感，觉得自己的话语具有权威性。当员工的意见和领导不一致时，领导会觉得自己的权威受到了挑战，脾气好的可能心里默默地记下你，脾气不好的也许当场就跟你翻脸。所以，想要和领导沟通这个问题一定要慎之又慎，一个小小的失误就可能满盘皆输。
以我个人经验来讲，遇到这种情况最好是找一个只有你们两个人的机会来谈，在谈的时候首先要肯定一下领导的思路，说他这个想法非常好，你听了受益匪浅。然后重点来了，你要说自己听了他的想法很受教，然后自己回去又琢磨了好久，然后琢磨出一个新的点子按，也不知道成熟不成熟，想说出来让领导帮忙参谋一下。之后你就可以把你的意见讲出来了，讲的时候注意能和领导观点联系上的一定要捎带着再夸两句。
【最成功的做法就是你提了不同意见领导还没觉得被冒犯到】
是人都喜欢听好话，你把领导先夸了一顿，之后哪怕你说的观点和他的根本是相悖的，只要你顺带着继续夸他，他就不好意思直接驳了你的面子。等你把自己的观点全部表达完毕，一定要记得再加上一句，这只是我一点不成熟的小建议，还请领导指正。
如果你的观点是对的，你的领导虽然表面上可能不会承认他自己错了，但是心里一定会反复琢磨你说的东西。在之后的工作中，他会考虑你的提议，把工作的方向进行调整。只要你看到领导做出了这样的改变，那就证明他把你的话听进去了。
绝大多数情况下，你的直系领导就是你很长一段时间里的依靠，所以和他的关系一定不要闹僵。只要和他处好关系了，以后你在他面前再说一些不同声音的话他也就不会记恨了。这个度是挺难把握的，这是工作积累出来的经验，需要你的慧根

Answer 2

01 给选择题而不是问答题。
大部分人在向领导汇报工作的时候，特别常见的错误就是把问题抛给领导，直接问领导答案或者解决办法。也许你确实经验有限，但是这样只会给领导留下你欠缺工作能力、很不成熟的印象。
汇报工作，提出问题的同时，最少要给领导提供1-2种建议或者方案，阐述每种方案的优缺点，以及你自己认为比较合理的选择和相应的理由，以供领导选择和决定
领导一般都喜欢这样的汇报，既发挥了员工的价值，做好员工该做的基础调研工作（问答题），也让领导更省心省力，保证了领导的决策权（选择题）
02 重点突出，逻辑清晰
。领导的时间都很宝贵，没有耐心听你长篇大论，所以和领导谈话或是汇报工作一定要提前想好目的和重点，简明扼要，逻辑清晰，最好分成1、2、3点论述，重要的放最前面说
说话啰嗦，东拉西扯说不到点上的人，无论谁都不喜欢，更别提领导了。所以如果是你自己都没有想清楚的事情，千万别急着去找领导，万一你越说越乱，领导也听的一头雾水，只会影响领导对你的印象
03 先讲结论，再具体说明。
正常人的思维逻辑一般是先讲过程再讲结果，但是这样并不适合对领导的汇报。还是那句话，领导的时间很宝贵，当你讲述事情来龙去脉很投入地描述细节的时候，领导心里可能只是在想：“你到底想说什么？能不能一句话说清楚！
跟领导交流要先给结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才会决定要不要去听你阐述具体细节或者是下一步的操作。否则，你要是遇到脾气不好的领导，他肯定会马上打断你啰里啰嗦的论述，直接质问你结论，这样就很尴尬了
04 重要汇报提前演练。
如果有重要的汇报工作，一定要提前模拟练习，把控好时间、逻辑等内容，确保在汇报中思路清晰，用语准确，重点突出。
最好先把一些重要的过渡语、幻灯片的播放细节等提前记好，边演练边反复修改，保证在最后的展示环节有一个完美的表现。
除了准备本身的汇报内容之外，对于一些可能会被问到的问题，也要提前准备好应对话术，尤其是一些数据来源和结论来源，这样会显得你做事非常认真严谨
05 多问几个为什么。
为了避免工作做完之后才发现方向错误的问题，最好在工作开展前就问清楚具体要求和细节，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？他比较喜欢什么样的内容
遇到头脑清晰的领导，那你就比较幸运，在领导给出明确的方向后再着手工作，最后完成的情况也不会太差。